厦门快速公交系统BRT一期工程绿化工程D标段段施工组织设计.docVIP

目 录 第一章 编制依据、原则及范围 3 1.1编制依据 3 1.2编制原则 3 第二章 工程概况 4 第三章 施工组织 4 3.1施工准备 4 3.2施工组织机构 6 3.3施工总体布置 7 3.4工程管理目标 8 3.5施工协调管理 9 第四章 主要施工方法 11 4.1、施工准备 11 4.2、种植土工程施工 11 4.3、绿化工程施工 13 4.4给排水管安装 21 4.5拆除路面及恢复 25 4.6交通组织专项方案 27 第五章 工程投入的主要物资(材料)情况描述 28 5.1 物资(材料)的管理措施 28 第六章　工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 31 6.1施工机械设备的管理措施 31 第七章　劳动力安排情况描述 33 7.1施工队组建及劳动力管理 33 第八章 确保工程质量的技术组织措施 34 第九章 确保安全生产的技术组织措施 39 第十章 确保工期的技术组织措施 41 第十一章 确保文明施工的技术组织措施 47 第十二章 防台、雨季施工措施 51 第十三章、拟投入的主要施工机械设备表 53 第十四章、劳动力计划表 55 第十五章、施工进度计划表 56 第十六章、施工总平面布置图及临时用地表 56 附表：苗木进场时间表 第一章 编制依据、原则及范围 1.1编制依据 1.1.1本工程的施工招标文件； 1.1.2本工程的施工图纸及工程量； 1.1.3本工程招标答疑纪要答疑； 1.1.4本工程施工所遵循的规定、规程及验评标准如下： （一）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—99） （二）厦门市园林绿化工程质量检验评定标准 （三）厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程 （四）其他有关施工技术标准、规范和验收标准 1.1.5现场调查资料； 1.1.6我单位的施工能力和综合水平； 1.1.7业主要求工程质量目标；合格 1.1.8施工工期：30个日历天； 1.1.9养护期为：6个月 1.2编制原则 1.2.1遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。 1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级，争创优良。 1.2.3坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。 1.1.4施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。 1.2.5专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。 1.2.6工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。 1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。 第二章 工程概况 本工程名称：厦门快速公交系统（BRT）一期工程绿化工程D标段 项目位于县黄路地面层桩号K0+000～K2+940，主要施工内容有绿化工程及绿化喷灌（含沿线各交叉路口绿化）。 第三章 施工组织 3.1施工准备 3.1.1施工准备工作内容 我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。 ⑴. 现状考察 我公司在购买招标文件后，立即组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究 ⑵.技术准备 1、组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。 ??2、组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。 3、做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。 ??4、人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。 选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工执照等前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着乔木、灌木、草坪等原材料的准备工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。 3.1.2施工准备顺序