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国辉-如何提高执行力新

如何提高执行力 讲师:国辉 首先思考一下:宏达集团要赢得未来的竞争依靠的什么? 1:优秀的营销团队、营销网络、营销管理及执行系统 2:对企业文化的认可,因为共同的价值观、目标、信念和利益的追求所产生的强大的向心力和凝聚力 为什么要学习如何提高执行力? 哈佛大学在1979年对即将毕业的一群智商、学历、条件都相差无几的学生进行了一次关于人生目标的调查。 第一部分: 什么是执行力? 执行力:指的是贯彻战略意图,完成预 定目标的操作能力。(也就是将企业战略变为现实的能力) 一、执行力不强的表现在哪些方面 第二部分: 执行力不强的表现及原因分析? 二、执行力不好的表述语句: 1、“又要我做这个,又要我做那个,我哪有那么多时间啊?”; 2、“这个我不懂,你还是让别人做吧。”; 3、“这件事不能怪我,不适合我来做” 4、“这个市场竞争太激烈了,我们的产品质量太差了,我们的物流太差了。”总之,“我们的一切都太差了”,只有自已不差。 5、我并不清楚你的要求,所以才没有做好; 6、肯定是其他环节出来问题,所以我这儿才出了问题; 7、?谁有权力谁负责,我只是一个兵; 8、如果不是什么原因,我就肯定不会出问题了; 9、?我不是故意的 10、我不了解情况,所以出现这样的结果 三、执行力不强的原因剖析 一、人员的能力不足,缺少培训,不知道执行的标准和 流程\能力不够)缺少良好的方法 二、已经培训过,但员工未能掌握!教≠学≠会 三、职责不明 把问题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半! 四、工作中缺少科学的监督、跟进机制——没人监督,也没有监督方法 五、制度本身不合理,或者过于繁琐不利于执行; 六、沟通不畅:包括上下级之间以及跨部门之间 七、针对执行结果,没有奖罚的考核机制,缺乏量化结果管理,导致企业内部没有执行力文化;或者是有完善的制度,但没有执行!(最多一句:你辜负我的期望) 八、心态方面原因:缺少责任心! 1、员工缺乏职业生涯规划,没有强烈求胜的欲望和进取精神 2、自我设限,畏难情绪: 3、没有对结果负责的精神 4、推卸责任,不能主动去想办法解决、反馈、改善(如;矿山爆炸案、) 5、太忙了,没有时间,实际上是找借口,时间规化存在问题 6、清高:(自命清高,不愿做具体劳动)没有卑微的工作,只有卑微的工作态 度,而工作态度完全取决于我们自己; 如果我们说有一家公司的销售会议,得出一个结论,销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了。你一定觉得很荒唐,但下面这些对话我想你一定不会陌生: 营销部门经理说:最近销售做的不好,我们有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新品,比我们的产品好,所以我们很不好做。 研发部门经理说:我们最近推出的新品是少,但是我们也有困难呀,预算太少。 财务部门经理说:是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的成本在上升,我们当然没有多少钱。 这时,采购部门经理说:我们的采购成本是上升了10%,为什么,你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢价格上升。 哦,原来如此,这样说,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈! 总经理:这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山爆炸了。 第二部分 小结 一、执行力表现不强的方面 二、执行力不好的表述语句 三、执行力不强的原因分析 1、人员的能力不足,缺少培训 2、教≠学≠会 3、职责不明 4、工作中缺少科学的监督、跟进机制 5、制度本身不合理,或者过于繁琐不利于执行 6、沟通不畅 7、针对执行结果,没有奖罚的考核机制 8、心态方面原因:缺少责任心! 第三部份: 个人高效执行力修炼 一、提升个人的综合素质 综合素质:身、心、智与品、技 高素质是高效执行力的前提 日清日高·认真经历自己每一天 二、强烈的责任感 工作就意味着责任,责任意识会让我们表现得更加卓越 ! 微软董事长比尔·盖茨曾对他的员工说:人可以不伟大,但不可以没有责任心。 责任不是想扔掉就可以扔掉的,它不是一件衣服,穿破了或者看着不顺眼了,随手就可以扔到垃圾筒里。一个人生存在社会上,就对社会负有责任,就对家庭负有责任,当然,更对工作负有责任。可以说,责任与生命同在。一旦你接受执行某项任务,你就对这项任务负有不可推卸的责任,它就像血液一样融入到你的身体里 三、对结果负责,而不是对任务负责 执行的关键在于做出种种不利假设,假设对方失误怎么办?

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