土地整理施工组织设计--147440869.docVIP

六、施工组织设计目录 第一章 组织机构设置、管理技术人员配置 一、组织机构 二、机构管理 三、现场施工技术力量 第二章 施工方案及施工方法 一、总体施工方案 二、施工测量 三、农田水利工程 四、道路工程施工 五、防护林工程施工 第三章 确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标、方针和原则 二、质量管理机构 三、质量保证体系 四、质量管理措施和办法 五、质量保证技术组织措施 六、关键工序质量控制措施 第四章 主要施工机械配置及计划 一、施工主要机械配置 二、试验设备、测量及检测 第五章 劳动力计划 第六章 确保安全文明施工的技术组织措施 一、安全管理目标 二、安全管理组织机构 三、安全保证体系 四、安全管理制度及办法 五、安全施工技术措施 六、关键工序安全技术措施 七、文明施工目标 八、文明施工机构 九、文明施工措施 十、文明施工考核、管理办法 十一、应急救援措施 第七章 确保工期的技术组织措施 一、编制原则 二、施工总进度计划 三、合同工期保证措施 四、农忙季节及传统节日期间保证措施 五、加强与政府和社会各方面的协调 第八章 施工平面布置图 一、布置原则 二、营地布置规划 三、临时设施规划 四、临时占地表 五、施工总平面布置图 第九章 施工总进度图表或工期网络图 一、编制说明 二、施工总进度计划网络图附后 第一章 组织机构设置、管理技术人员配置 一、组织机构 根据招标文件、工程规模、工期要求及现场考察情况，我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中的权利和义务，负责工程管理和组织指挥。施工现场组织机构见下图： 二、机构管理 2.1项目经理负责制的执行 工程项目经理部经理由公司任命，并贯彻执行下述各项项目经理的职责，对工程质量、进度及安全全面负责，且直接对业主及公司负责。项目经理月驻工地时间不少于22天，且完全保证服从工程施工的需要。 2.2项目经理的职责 ①、负责项目部的全面工作，贯彻国家行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、标准。确保工程质量，对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主、公司负责，对本项目质量负第一责任。 ②、为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证。 ③、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。 ④、按规定权限，对项目部的机械设置进行调整，确定项目部的奖励和惩罚。 2.3项目副经理的职责 协助项目经理工作，在项目经理分配的工作范围内覆行职责，项目经理因事离岗时，代表项目经理主持工作。 ①、贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任。 ②、合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 ③、主持定期的安全、质量检查，就安全、质量方面的问题，同上级领导、业主、监理等部门协调。 2.4项目技术负责人 ①、对该项目的全部工程负技术责任。 ②、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计，组织竣工文件编制及验收交接等工作。 ③、组织推广和应用新技术，审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，编写有关报告和施工技术总结。 ④、主持召开质量相关工作会，并作出处理方案。 2.5项目经理及项目技术负责人月驻工地时间的保证 项目经理及项目技术负责人在项目实施期间，不在其他项目担任职务，确保月驻工地时间不少于22天，且完全保证服从工程施工的需要。确实因事需要离开工地，须书面向项目总监请假同意后方可离开工地，且每月离开时间不超过7天，离开期间的工作必须安排替代人员接管，确保工程施工正常运行。 2.6施工技术科长 ①、负责编制项目施工计划并拟定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，负责按工程的合同要求组织现场的施工，对施工全过程进行控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。 ②、负责工程技术工作的指导、检查和监督。 ③、负责组织召开工程例会，协调各参与施工单位的关系，解决施工过程中的矛盾。 2.7质量安全科长 负责工程质量保证体系正常运转和工程施工安全，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导、督促实施；支持和配合监理工程师的工作，负责为业主和监理工程师的有关质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检验验收工作和质量检查工作，进行原材料和施工质量总结；负责中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质量安全科长对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标，负有领导责任。 2.8计划综合科长 ①、在项目经理部领导