地埋管热泵施工组织文件.docVIP

施工方案与施工组织设计 目 录 第一章 工程综述 1 第二章 项目管理 1 第三章 施工准备工作 6 第一节 人力资源的组织准备 6 第二节 物资准备 6 第三节 现场临时设施 9 第四节 技术准备工作 10 第四章 施工工艺及技术措施 11 第一节 地埋管换热系统 11 第二节 通风空调系统 16 第五章 施工部署及配套计划 43 第一节 施工部署 43 第二节 施工进度计划 48 第三节 工期保证措施 50 第四节 主要配套计划 50 第六章 工程质量保证措施 54 第一节 工程质量目标 54 第二节 质量保证体系 54 第三节 技术保证措施 56 第四节 质量控制措施 56 第五节 质量检验及不合格品的控制 57 第六节 质量控制环节和质量控制一览表 66 第七章 文明施工及成品保护措施 70 第一节 现场布置及厂容要求 70 第二节 现场材料管理及机械管理 70 第三节 成品管理 71 第四节 文明施工保证措施 71 第五节 成品保护措施 72 第八章 环境保护措施 73 第一节 工作目标 73 第二节 组织管理 73 第三节 工作制度 73 第四节 管理规定 73 第九章 安全生产及消防、保卫措施 75 第一节 安全生产及消防、保卫体系 75 第二节 主要人员安全生产岗位职责 75 第三节 现场安全生产措施 77 第四节 消防保证措施 78 第五节 危险品的管理措施 79 第六节 现场保卫措施 79 第七节 冬、雨季施工措施 79 第十章 工程资料管理 81 第十一章 工程的最终验收与竣后服务 82 第一节 工程的最终验收与交工 82 第二节 工程竣后服务 84 第三节 设备售后服务 87 第一章 工程综述 （一）工程概况 工程名称： 建设地点： 建筑面积： 工期目标： 质量目标： 文明施工目标： 建设方： 施工图设计单位： （二）工程范围 第二章 项目管理 一、施工现场项目组织管理机构 本工程将委派具有同类工程机电管理经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势，实施“过程精品”管理，以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对机电工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控和高效率地实现项目综合目标，实现对业主的承诺。 二、项目主要人员岗位职责 1、项目经理 1）参与业主的合同谈判，并全面负责项目机电工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同； 2）负责协调公司与项目及作业组之间重要生产要素的调配工作。 3）工程质量管理全过程及其质量结果负责。 4）全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源（人力、物力、财力、设备等）编制严谨可靠的施工方案和保证措施；强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标。 5）项目机电安全生产的第一责任者。 6）参与组织协调业主、设计、总承包、业主指定分包商关于机电方面问题的研究与处理。 7）领导编制机电项目总工期控制进度计划；年、季、月度进度计划，（需经机电项目经理审定）并对执行情况进行监督与检查； 2、项目生产经理 1）负责项目与业主、设计、监理、总承包商及各专业/指定承包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。2）协调责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。 3）协助组织工程验收及竣工验收工作。 4）协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。 5）协调具体负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司质保部。 6）具体领导与落实工程质量管理工作，协助领导组织开展 QC小组活动。 7）负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。 3、项目商务经理 1）主管机电项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任。 2）参与编制项目机电工程制造成本实施计划，对机电项目成本管理负责； 3）及时办理洽商、设计变更及签证并经业主、监理、设计、总包确认；定期将应索赔台帐、已索赔台帐及已支付的索赔台帐报送机电工程部，并参与工程结算工作。 4）负责组织分包商及材料设备供应商的商务评定工作。 4、项目总工程师 1）认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的机电新工艺、新技术、新材料，并负责编制机电项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结。 2）领导对机电工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。 3）领导做好机电技术交底、机电施工技术资料、管线综合图设计工作。 4）负责机电项目竣工