PMO_PMO管理概要.pptx

信息化项目群管理制度介绍 理念介绍 理念介绍 理念介绍 现代项目管理知识体系： 什么是PMO以及成立PMO的意义 战略目标 管理能力提升 业务变革和流程固化 信息化建设 项目E 项目D 项目C 项目B ………… 项目A PMO项目机制 “统一领导，协同执行，由上至下，相互配合” 项目A 项目群管理办公室（PMO） PMO统一领导，总体规划，统一监控，整体调配资源 统一目标驱动的，协同的项目管理 在统一的目标体系内，单个目标达成合力，共同实现甲方集团项目群的目标 项目B 项目C …… 通过PMO统一领导、统一执行和统一项目目标，实现集团管理能力和信息化能力的快速提升 6 项目群管理的目的 建立集团高层领导的统一指挥体系，有效保障集团各部门、各层级的通力配合，充分借鉴最佳实践经验，确保集团信息化工程建设可控、高速、高质量的推进。 本着“统筹规划、协调推进”的原则，建立集中的信息化工程项目群管理办公室（PMO）是有效保障信息化工程在各个层面的高效推进、保证实施效果和协调效益的重要手段。 SH217工程项目群及责任部门 组织形式——以信息化领导小组和指导委员会为领导，项目群管理办公室总体管控，十大项目同步推进 信息化领导小组 信息化项目 指导委员会 信息化工程项目群管理办公室 （PMO） 综合事务管理 工作组 技术与数据管理 工作组 业务与变革管理 工作组 二、决策支持系统建设 三、ERP系统建设 六、煤炭产运销协同调度系统建设 七、物资集约化水平提升及系统建设 四、本质安全和综合管理系统建设 五、计划与全面预算系统建设 一、制度管理体系设计与评估 八、销售管理能力提升及系统建设 十、信息化基础设施提升 九、集团信息化管控与技术标准建设 企业管理部 信息管理部 财务部 信息管理部 财务部 生产指挥中心 物资管理部 销售管理部 信息管理部 信息管理部 业务组组长： 副组长: 业务架构管理专员 需求管理专员 培训及变革管理专员 用户接收测试专员 综合管理专员 根据SH217工程总体目标协调确认业务流程模板；按照变更流程管理业务流程模板变更； 协同业务组内部工作，联络业务组和PMO其它小组的协作；组织业务组例会及日常会议安排； 对业务用户培训提出要求并进行指导；制定业务变革方案并协调指导开展变革活动； 根据SH217工程总体目标协调确认项目目标及项目范围；按照变更流程管理项目目标及范围变更； 监控项目业务测试计划、跟进项目业务测试过程，协调跨项目组业务测试； 审核业务组负责的各种制度；审核业务组制定的各种方案，向PMO经理/总监提交相关问题、方案和初步建议 业务与管理变革工作组(业务组) 技术与数据管理工作组(技术组) 技术组组长： 副组长: 架构专员 技术标准专员 项目技术方案专员 综合管理专员 硬件产品选型专员 软件产品选型专员 配置管理专员 数据管理专员 测试管理专员 监督、协调技术标准的制定和执行，同时担任“信息化标准体系设计”项目的联络人 监督、协调软件选型技术方案的制定和执行，作为技术审核人参与选型的全过程，同时担任“基础技术平台建设”项目的联络人 审核所有项目的概要/详细设计说明书和各类技术方案 监督、协助各项目进行系统开发配置管理，审核项目配置管理方案和计划 监督数据管理制度的制定和执行，跨项目组、跨业务部门协调主数据标准的制定，同时担任“主数据管理及系统选型和采购”项目的联络人 维护和解释信息化应用架构和技术架构，并对所有项目的架构符合性进行监督检查，就跨系统的技术方案进行协调 监督、协调硬件（含运维平台）选型技术方案的制定和执行，作为技术审核人参与选型的全过程，同时担任“数据中心及网络建设”项目的联络人 监督、协助各项目进行测试管理，审核测试方案和计划，并就跨系统、跨项目的测试方案和计划进行协调 管理PMO技术组本身的综合事务，包括计划、问题和风险等，编写技术组周报 PMO管理工具专员 配置和维护PMO管理工具 综合事务管理工作组(综合组) 综合组组长： 副组长： 采购专员 计划专员 会议技术专员 宣传策划专员 质量专员 问题专员 风险专员 交付物专员 后勤专员 人事专员 制定主计划、编写立项申请、审核建设计划、监控执行、变更申请、审批子项目计划变更方案 建立并维护项目群问题反馈和解决机制，分配问题责任人，指导和监督各子项目问题管理工作 确定子项目汇报机制、频率、模板，组织子项目汇报，定期向信息化项目指导委员会进行汇报，制定报告模板等 根据子项目工作任务对交付物进行整体管理，负责交付物的归档 项目后勤支持及PMO人员考勤管理工作 制定招标方案并实施、管理采购进度、采购合同管理 建立并维