部门职责岗位职梳责理模板-车辆事业部市场支持.docxVIP

组织管理手册编制 _____杜玮__ 日期 2014、5、27审核 ___________日期 ___________批准 ___________日期 ___________湖南桑顿新能源有限公司车辆事业部市场支持部门 第一部分 组织架构图1 车辆事业部市场支持部组织架构图第二部分 部门组织架构和职责2.1部门通用职责部门通用职责职责概述主要工作内容制度建设建立、完善与本部门职能相关的工作流程、作业指引、成果标准模板、表格和职位说明书，并组织培训和实施。预算管理编制本部门预算，并按批准的预算组织实施和控制。计划管理编制本部门年度、季度和月度计划、项目开发相关计划，并组织实施与控制；对本部门工作计划进行有效分解，监督、辅导本部门相关人员落实。团队管理编制本部门培训计划并组织实施；为公司提供本部门专业培训；参加公司组织的培训。建立、完善本部门及各职位的绩效考核指标体系，负责部门绩效管理；开展本部门员工的绩效计划制定、绩效辅导、绩效考评和绩效面谈等工作。合同管理起草并发起本部门合同的审批流程；审核与本部门有关的合同条款，参与本部门有关的合同的洽谈；在部门职责范围内，代表公司监督合同的履行。资料管理编制、上报本部门各类统计报表以及相关资料；整理、管理、归档本部门的文件档案。知识管理总结本部门工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成本专业案例；总结本部门先进、科学的管理经验或方法供其它部门