人力资源管理制度(2014修改定稿版).doc

成都新华医院人力资源管理制度 （2014年5月19日修改） 第一章 总 则 一、为使医院人力资源管理规范化、科学化、制度化和统一化，对员工的管理有章可循，有据可依，从而全面提高员工责任感、归属感，特制定本制度。 二、适用范围： （一）本院全体员工的管理（本制度所称员工，指本医院聘用的全体从业人员）。 （二）除遵照国家和地方有关政策、法规外，都应依据本制度办理。 （三）国家、地方法律法规及有关政策发生变化时，以新的法律法规及政策规定为准。 第二章 招聘与录用 一、 聘用原则：拥有一支高素质的员工队伍，是医院发展的基础和保证。本院所需员工，一律公开向社会招聘，择优录用，并倡导亲属回避制度。在人员招聘过程中，医院将坚持公开、公正、全面、竞争择优、考用一致的原则进行选拔。 二、人力资源规划：医院定期进行人力资源规划，为员工提供更多的职业生涯发展指导和职位晋升空间。 三、增加晋升机会：充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，医院将首先考虑医院内部员工的晋升机会，若医院内部没有合适人选，再对外招聘。 四、招聘程序 （一） 制定人力资源需求计划1、人力资源需求计划遵循科学、严谨、精简、高效的原则。 2、各部门、科室负责人于每年12月初制定次年《人力资源需求计划》报人力资源部。 3、 人力资源部分析、汇总各科室、部门人力资源需求计划后，提交院领导审批。 4、根据批准后的《医院年度人力资源需求计划》，人力资源部安排次年全院的招聘工作。 （二）科室、部门招聘申请 1、 用人科室、部门有招聘需求时，科室、部门负责人填写《科室、部门增补员工申请表》，经部门或科室主要负责人审批确认后报人力资源部。 2、在《医院年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，人力资 源部核准该部门或科室人力资源需求计划并确认需求申请。 3、员工离职需填补空缺时，缺员的部门、科室主要负责人填报《科室、部门增补员工申请表》，由人力资源部核准并确认需求申请。 4、当招聘需求数量或职位超出《医院年度人力资源需求计划》时， 即预算外招聘，由人力资源部提交院领导审批。 (三)发布招聘信息 1、对已经确认需求的招聘信息，人力资源部根据招聘职位的不同通 过如下渠道发布招聘信息：医院内网、专业招聘网站、参加人才现 场招聘会，刊登报纸等。 2、 招聘信息内容将根据部门或科室提供的申请表中描述的岗位要求、岗位职责进行发布。 （四）面试流程 1、 人力资源部负责收集所有应聘者的求职信及履历并进行初步筛选。 2、人力资源部负责初试，考察应聘人员的基本综合素质，了解应聘者各方面基本情况与招聘职位的匹配度。如：应聘动机、人事关系现状以及相关证件、资质、履历的核实，并向应聘人员介绍医院业务、发展状况。 3、 人力资源部将初试合格者推荐给用人部门、科室复试，用人部门、科室主任负责面试或指派专人面试，主要考核应聘者相关专业知识、业务技能水平的掌握程度。 4、在招聘过程中，人力资源部仅负责提供人力资源的管理意见，而录用的决定权在于用人部门或科室。用人部门、科室在《面试评估表》中相应位置填写面试评价，其评价至少应包括是否录用、备选或不予考虑等内容，最后由人力资源部提交院领导审批。 5、普通员工的录用由部门、科室或分管院长决定；部门、科室主任以上人员及财务、人事等涉及到医院机密部门或重要岗位员工的录用由院长复试确定。 ?(五)、录用与入职 1、人力资源部负责对经审批同意录用的应聘者进行邮件或电话通知，并告知录用人员参加本院统一组织的入职体检。 2、在新员工到岗前，人力资源部将新员工需要购买的文仪器材以及工作岗位与相关部门、科室沟通确定。 3、人力资源部为每位新员工建立员工个人档案。新员工入职时，填写《新员工入职汇签表》，并提交寸照、身份证、学历、学位证、资格证、执业证、职称证、退休证等证件（验原件交复印件），核查无误后存档。人力资源部根据新员工具体情况，要求提交与原工作单位终结劳动关系的书面证明。 4、当员工个人资料有以下更改或补充时，请于一个月内填写《个人信息变更申报表》，报人力资源部备案。 （1）姓名及身份证号码； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人电话； （5）培训结业或进修毕业证； （6）职称晋升证书； （7）其它。 5、人力资源部在新员工报到后为其办理工作牌、饭卡等事宜，并最迟在1个月内与其签订《劳动合同》或《劳务协议》。 6、人力资源部按照规定为新员工办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、执业变更注册及人事档案的调入等。 7、凡有下列情况者，不得录用。 品性恶劣，被学校或单位开除者； 有司法案件在身受到刑事处罚者； 吸食毒品者； 患有精神病、传染病者或健康状况较差经本院体检认 定不适于本