SYB创业培训第二步：如何找到一个好的企业想法概要.ppt

（二）SWOT分析 其他学员采用SWOT法对三个企业想法进行分析（5分钟时间） * SYB创业培训 * 优势——S 指的是你打算创办的企业自身优势： 产品/服务竞争力强、比竞争者们都好。 商店地理位置非常好。 员工技术水平很高，经验丰富。 业主年轻能吃苦。 * SYB创业培训 * 弱（劣）势——W 指的是你打算创办的企业较之竞争对手自身劣势： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务。 业主缺乏企业管理知识。 * SYB创业培训 * 机会——O 机会是哪些外部环境对你有利。例如： 你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等。 附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等。 * SYB创业培训 * 威胁——T 威胁是哪些外部环境对你有弊： 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。 * SYB创业培训 * O环境的机会 内部的劣势W 内部的优势 S T环境的威胁 增长性战略 可行 扭转型战略 调整 防御性战略 放弃 多种经营战略 调整 SWOT分析的结果---四种要素的组合 检验你的企业构思 结合阅读教材P38：创业故事（七） 参考教材P142 练习15完成SWOT分析。 结合实地调研结果和SWOT分析 小组讨论：选出最优的创业方案 * SYB创业培训 * 创业项目论证会 小组分别说明你选的是什么项目 做SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) 其他小组提出质疑、指出存在的问题 * SYB创业培训 * 第二步小结： 走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目。 * 一张纸 * 一张纸 SYB创业培训 SYB创业培训 第二步如何找到一个好的企业想法? * SYB创业培训 * 课题一 什么是企业想法 1、销售什么产品？ 2、向谁销售产品？ 3、如何销售产品？ * SYB创业培训 * 好的企业想法的重要性 好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线 如没有正确的理念和好的企业构思，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。 努力重要，选择更加重要 * SYB创业培训 * 课题二、产生你的企业想法 * SYB创业培训 * 如何挖掘出好的企业构思 市场机会 (未满足的需求） 利用机会的 技能和资源 * SYB创业培训 * 产生企业构想的基本思路 个人特长 顾客需要 创业项目 * SYB创业培训 * 从生产专长出发 从顾客需要出发 我会修理计算机，因此我想 开一家电脑修理行 我们小区修家电难，我知道怎 样修家电，因此我将办一家电 维修店来满足他们的要求 我知道怎样做蛋糕，我有考制设备，因此我可以考虑开一家糕点店 很多家庭需要生日蛋糕，我会做这种蛋糕，因此我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需要。 我会做某种服装，而且我可以买一架缝纫机，所以我要办一家服装加工企业。 人们需要某种价位和质量的服装，我有技术、有能力制造出，因此我可以开个服装加工企业满足他们的需要。 构思所采用的方法 1、头脑风暴法 2、企业和环境调查 3、个人创新法 4、经验法 * * 头脑风暴法 头脑风暴英文是Brains storm ,是就某一事物在头脑中产生的想法，可以没有局限、随心所欲、思维跨度大甚至异想天开。是一种创造能力的集体训练法 原则：如果我们拥有的主意量越多、种类越多，我们就越容易找到我们所需的答案。 * * 一般性头脑风暴演示 “看见美丽可爱的我，你会有什么样的想法呢？” * * 结构性头脑风暴法 从一个特定方向开始，尽力想出所有相关的想法： 销 售 线 制 造 线 副产品线 服 务 线 结构性头脑风暴法 结构性头脑风暴法 以一个产品出发 * * 结构性头脑风暴法 小组讨论： 制造线 销售线 副产品线 服 务 线 （鱼） * SYB创业培训 * 结构性头脑风暴法 产品 （鱼） 制造线 销售线 副产品线 服务线 养鱼 鱼苗 鱼具 造船