宁波华翔信息化方案概要.ppt

EAS产品发展历程及特点 金蝶EAS：K/3产品的重大升级 管理升级 单公司的业务处理，升级为集团多组织业务处理； 分布式单体应用，升级为集团数据大集中应用； 业务协同的一体化集成性、工作流驱动应用； 继承K/3单公司业务处理中的优点，改进不足； 财务业务一体化、预算控制实时化； 平台升级 BOS平台扩展性； 技术架构开放性； 支持K/3升级、集成、混合使用； 宁波华翔运营管控型集团财务管理的主要特点 华翔战略管控紧密型集团财务管理的主要特点 华翔战略管控松散型集团财务管理的主要特点 华翔财务管控型集团财务管理的主要特点 实现报表到账务的穿透式审计和监控管理 适合宁波华翔不同管控方式的资金管理体系 资金集中管理—收支两条线 关键应用：支持集团预算管理 金蝶EAS内控与风险管理整体框架 宁波华翔人力资源集团管控策略（草案） 金蝶ＨＲ整体业务架构 金蝶HR产品—中国HR软件领域领导者、 EAS协同办公系统整体架构 特色一：工作流管理 公文处理—手写批注、电子签章 特色二：知识共享-像最有经验的人“正确地做事” 特色三：丰富工具,让沟通无极限！ 通 讯 录 手机短信 内部通讯 在线论坛 RTX集成 视频会议 文件传阅 特色四：文化窗口，宣导主流文化 特色五：全面行政资源管理 金蝶BOS技术标准 性能保障—先进的技术指标 BOS工作流程建模 智能化管理:自动预警平台 金蝶EAS的集成体系 DXP：与异构系统的数据集成 信息集成 建立宁波华翔的经营预测模型 明确建立全方位的信息化培训体系 将实施过程管理纳入全面的质量管理平台 使用不断创新，传承行业经验的档案管理平台 宁波华翔项目实施进度规划 金蝶对宁波华翔ERP项目服务承诺 将宁波华翔ERP项目列为战略客户级项目； 金蝶公司为宁波华翔提供的服务内容包括： 金蝶EAS集团企业主要成功案例 * 强调事前控制，预算落实实处，并与集团绩效挂钩 * 现阶段，企业面临的监管环境已经有了一个很大的变化，如，从2002年开始，在美国的上市公司需要应对萨班斯法案的审计，2006年2月。。。。。，所有这些要求都对集团企业经营风险的控制提出了更高的要求。 * * 第七个管理思想是：集中式高效协同的集团HR管理。 通过集中管理、分布应用模式，实现集团集中式高效协同的集团HR管理。 通过大集中方式，全集团一账套，各下属二级公司通过VPN或CITRIX联网使用，实现集团统一管理。通过合并报表可实现整个集团信息的分散管理、集中统计。 汇报总结：五讲一比 讲技术 中国第一个通过J2EE认证的世界级Java中间件 全球第4家通过Java EE 5.0认证的企业 中国第一套基于业务基础平台的ERP系统 中国唯一JCP组织成员，参与Java国际标准的讨论和制订 讲平台 拥有自主知识产权的，国内第一个完全符合SOA架构的金蝶BOS平台 金蝶EAS所有产品完全基于金蝶BOS平台构建 可以作为未来宁波华翔所有信息化产品的集成平台 可以实时扩展和满足个性化需求 讲架构 完全基于多组织架构设计，多组织包含所有业务组织如采购组织、库存组织、行政组织等，而不仅仅是财务组织 支持跨平台、跨数据库以及B/S、C/S等应用方式 支持集团集权管控、集团分权管控、混合管控 业务穿透及联查至最底层 讲应用 已得到国内1000余家集团企业成功验证； 系统性能优异，界面友好、直观、简洁、易用，目前已替换几十家同行友商同级别信息化产品； 目前已成功研发60余个产品模块，涵盖企业所有管理方面。 讲发展 掌握核心技术，顺应时代发展； 平台性决定发展性，集成性决定适应性； 至少可以满足宁波华翔未来发展的需要； 双方建立战略合作伙伴关系 平滑升级、无缝集成。 比价值 技术突破决定应用突破； 平台水平决定发展水平； 架构高度决定适应高度； 应用层次决定管理层次。 目 录 今日金蝶 1 宁波华翔信息化解决方案 4 集团管控及业务流程优化咨询方案 3 宁波华翔项目解读及整体规划 2 沟通与交流 5 谢 谢! * * * * * * * * * * * * * * * * * 渠道价格、促销、返利等政策的针对性及有效执行 * * 3、协调监控 ⑴ 集团总部对下属公司的市场营销进行协调，主要包括市场战略、市场计划、信息系统。 ⑵ 集团总部负责协调解决下属公司权限范围外的有关问题。 ⑶ 集团总部对下属公司营运行情况进行监控。 ⑷ 集团总部对下属公司进行定期和不定期的审计监察。 企业对组织的划分不同，核算与控制明细程度也不同。 金蝶软件（中国）有限公司文件 笔迹修改 电子签名 支持审批痕迹保留及多版本管理 支持电子签名和电子签章 红头清稿 电子印章 痕迹保留 知 识 中 心 收文管理 企业工作流 文件归档 直接引入 焦点论