中华讲师网-惠润月：目标引领执行力讲述.ppt

L/O/G/O Content Layouts 绝对执行－－－目标篇  目标引领执行力 主讲：惠润月 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 Contents 1. 目标引领执行力 2. 文化助跑执行力 3. 制度支撑执行力 4. 流程提升执行力 5. 资源保障执行力 6. 控制、检验执行力 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 战略给执行方向性的指导 执行检验、修正战略的正确性 战略目标是企业预期未来经营活动能取得的成绩，并将这个成绩数字化，得出具体的期望值。 战略和执行的关系 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标分析的四层级战略 第一层级：基本战略 正在做什么，将要做什么 第二层级：发展战略 如何积累可转移资源 第三层级：竞争战略 如何争取发展机会 第四层级：指导战略 如何起到指导具体战略的作用 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 质量：完成工作的标准 时量：完成工作的时间量 数量：完成工作的数量 目标量化三要素 1 2 3 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 目标清晰 法则工具表 1确定年、月、周具体目标 5把列出的清单上的目标按 优先级别排序 2用笔记下每一个目标的细节 4记下为实现目标必须做的事情 7保证每天都能做一些事情 实现一个或多个主要目标t 6先做最重要的事 3设定出完成每一个目标的期限 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 分析目标 分析现状 选择方法 拟定实施方案 排序及时间节点 追踪及控制 理解、分析、分解、量化目标 找出影响因素、分析现有资源 研究并选取最有效的方法 任务分到人，制定评估和考核的标准及办法 行动排序、决定各个项目所要时间 和最终时间 时间节点检查和考核、修正方向和方法 目 标 计 划 制 定 流 程 图 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 如何找到企业的最佳发展方式 对企业现有市场和客户的理解如何 妨碍企业发展主要障碍是什么 企业的竟争对手有哪些 企业是否有实施该战略的能力 短期利益是否为获得长期利益服务 阶段性目标是什么 现金企业面临哪些关键性问题 对外部环境的评估如何 企业如何做到持续性盈利 一 份 优 秀 的 计 划 必 须 要 考 虑 的 问 题 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 执行步骤分解工作说明 说明 *执行人了解工作* 备设备、设施及相应的材料 *工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求* 对工作进行验收、并确定承担责任的个人和团体 *估算执行任务需要的时间、资源、相关开支 *开始任务之前的输入、要求 项目 *工作任务* 资源 *工作结果* 职责 *时间、成本* 工作输入 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 流程优化管理步骤 步骤 任务 关键词 减少流程步骤 去多余环节、缩短中间审批环节 精简节约 消除流程瓶颈 找到执行障碍环节、提出解决方法 障碍解决 提高活动效率 提高单位时间工作效率 秩序集约 并行取代串行 同时进行代替串行 共享合作 合理设置 为流程设置合理的关键评审点 合理监控 消除闭环 建立闭环问题分析 责任总结 流程模板化 定严格的流程化的管理制度 标准规则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业战略目标体系 分类 目标项目 目标项目构成 业绩目标 收益性 资本利润率、销售利润率、资本周转率 成长性 销售额成长率、市场占有率、利润增长率 稳定性 自有资本比率、附加价值增长率、盈亏平衡点