安全管控方法概要.doc

关于组织宣贯《北元集团安全管控方法》 的通知 公司所属各单位： 为推动安全管理工作再上新水平，引领各级人员树立安全价值观，养成良好的安全行为习惯，集团公司部署开展安全文化建设第三阶段的工作，并总结和提炼了安全管控方法。现要求各单位于2月25前完成《北元集团安全管控方法》培训宣贯，并严格落实和执行。 公司将于2月26日组织相关科室负责人对各单位宣贯情况进行检查，对未按照时间节点完成宣贯的单位负责人将进行通报处理。 特此通知。 陕西北元集团锦源化工有限公司 2016年2月1日 附件 陕西北元化工集团有限公司安全管控方法 一、层级领导“四必做”安全管控法 内容：逢会必讲安全；下现场必查安全；对违章必纠偏与引领、到基层必研究四安全。 目的：落实“一岗双责，党政同责，失职追责”及“管行业必须管生产，管生产必须管安全，管业务必须管安全”的法规要求。 方法：1.逢会必讲安全：层级领导逢会必须对管辖单位和业务范围内的安全问题提出要求和部署，以会议纪要或记录形式体现，下发落实。 2.下现场必查安全：层级领导必须参加各类安全检查，通过落实责任区、四安全研究行为规范，深入基层检查安全。 3.对违章必纠偏与引领：层级领导必须落实行为引领，并对违章行为进行纠偏，严重者给予通报考核。 4.到基层必研究四安全：层级领导必须落实四安全研究行为规范，现场解决安全问题。 二、防护设施“五凡五必”安全管控法 内容：凡有台阶阶梯必设扶手；凡有平台走台必设栏杆；凡有沟井坑洞必设盖板；凡有转动部位必设防护罩；凡高危区域必设隔离。 目的：建全危险部位、危险区域的安全防护，消除物的不安全状态。 方法：1.对所有台阶、阶梯（两层或两层以上）必设扶手。 2.对所有的平台、走台设防护栏杆。 3.对所有的沟、井、坑、洞设置盖板。 4.对所有的转动、传动部位设置防护隔离罩。 5.对所有的高危区域设置隔离网。 三、防撞警示安全提示法 内容：防撞柱、防撞墩、防撞栏。 目的：为了确保关键装置、部位（高压配电区域、危化品生产、储存、运输区域等）遭受车辆撞击，警示人员注意车辆，提醒人员防范风险。 方法：1.高危区域（易燃易爆区域，酸、碱槽区域，车辆频繁运行区域）等设置可移动的红、白相间的防撞墩，起到警示、提醒作用。 2.高低压配电区域设置可移动的红白相间的防护围栏，起到警示、提醒的作用。 3.交叉区域设置可移动的黄黑相间的防撞柱，起到警告、提示作用。 四、厂房“三区”隔离管控法 内容：危险区，相对危险区，安全区。 目的：对存在交叉作业的厂房，划分出人行通道、车行通道和起重吊运通道，使人流、物流、车流分道行驶，最大限度地减少交叉作业风险。 方法：1.梳理出存在高危交叉作业的厂房，进行分类。 2.划分危险区（吊运通道）、相对危险区（车行通道）、安全区（人行通道）管控。危险区用红色，相对危险区用黄色，安全区用绿色。 3.根据现场实际情况划分车辆通道和人行通道，达到人车分流。 五、高危“红区”安全管控法 内容：高危“红区”安全管控法指的是关键要害岗位即重大危险源区域或者本单位认为应提升管控级别的岗位或区域进行红区管控。 目的：确保关键要害岗位的安全风险处于可控受控状态，避免发生致命性和灾难性伤害。 方法：1.梳理能够发生致命性和灾难性伤害的岗位或区域。 2.实施区域封闭、危险告知、条件准入许可。 六、关键参数“三区”安全管控法 内容：工艺系统关键参数“三区”控制、设备设施关键参数“三区”控制。 目的：保证工艺和设备关键参数在安全范围内运行，避免参数失控造成事故。 方法：1.按照参数失控可能造成致命性风险和灾难性风险原则梳理工艺系统和设备设施关键参数。 2.按参数变量对关键参数进行三区划分（即安全区、警戒区和危险区），红色表示危险区，黄色表示警戒区，绿色表示安全区。 3.按照范围、风险，原因、处置措施、操作权限建立台账，实施在线控制，制定管控制度并有效运行。 七、计划检修“九步”管控法 内容：编制检修计划；签订安全检修协议；制定施工安全技术方案；进行安全技术交底；召开检修与生产协调会；隔离检修区域及空间；办理危险作业审批表；悬挂检修作业告知牌；通报检修现场存在的隐患。 目的：保证检修合规合法，控制检修过程风险，确保检修安全。 方法： 第一步：由检修主管部门编制检修计划。 第二步：由检修主管部门与检修单位签订安全检修协议书，明确双方职责。 第三步：由检修单位制定详细的施工安全技术方案。 第四步：由检修主管单位与检修单位进行安全技术交底，双方签字。 第五步：由检修主管单位与检修单位召开检修与生产协调会议，及时解决检修中存在的问题。 第六步：检修单位要隔离检修区域及空间，杜绝无关人员随意进入该检修区域。 第七步：检修单位对登高、动火、有限空间等特殊作业要办理危险作业审批表。