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如何减少库存及提高库存周转率 2013年07月26-27日棝釻鄩檓钾剚彲卾駳阑 上海 09月24-25日 北京 2013年10月26-27日 深圳棝釻鄩檓钾剚彲卾駳 11月22-23日 上海 会务组织：一六八培训网 棝釻鄩檓钾剚彲卾课程费用: ￥3200元/人（包括资料、午餐及上下午茶点等） 课程棝釻鄩檓钾剚彲对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、棝釻鄩檓钾剚财务部门及其他相关部门的职业经理人 电话报名：0棝釻鄩檓钾75586154194 江先生、程小姐 报名邮箱：liu棝釻鄩檓fang@168 温馨提示：本课程棝釻鄩可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询 课程背景： 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区斦糬鼋躿圇翩搿竛婅鷡别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何斦糬鼋躿圇翩搿竛婅来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管斦糬鼋躿圇翩搿竛好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ 斦糬鼋躿圇翩搿课程收益： 斦糬鼋躿圇翩 库存管理的绩效目标有哪些？ 如斦糬鼋躿圇何确保库存信息及时、准确 如何斦糬鼋躿对库存物品进行分类管理 如何准斦糬鼋确补货以减少库存 如何预测需求量 如何减少安全库存量 如何担妶寱愡萧柷蒀仦瓮燹减少呆滞库存 销售库存管理担妶寱愡萧柷蒀仦瓮的挑战有哪些？ 如何做好项目型的担妶寱愡萧柷蒀仦库存管理 如何做好备件（耗材）担妶寱愡萧柷蒀库存的管理 计划管理对库存的影响 担妶寱愡萧柷 仓储管理对库存的影响 担妶寱愡萧 采购管理对库存的影响 课程担妶寱愡大纲： 第一讲：担妶寱库存管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 龎绩橱鎹邿楁酅獁伖壆 仓库与库存的关系是什么 龎绩橱鎹邿楁酅獁伖 生产性企业都有成品库存吗 四龎绩橱鎹邿楁酅獁种供应链类型的比较 什么是龎绩橱鎹邿楁酅前置时间 我们为什么龎绩橱鎹邿楁要备库存 库存过高的缺点龎绩橱鎹邿有哪些 企业老总对库存管龎绩橱鎹理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目龎绩橱标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理” 周转率的类别 如何燐垐靦檲文躽瀎饢銄梍计算库存周转率？ 单库周转率与燐垐靦檲文躽瀎饢銄总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算燐垐靦檲文躽瀎饢案例 两种计算法的比较 燐垐靦檲文躽瀎 如何计算某原材料的缺货成本 燐垐靦檲文躽 某终端成品缺货的损失 燐垐靦檲文 如何计算某备件（耗材）的缺货成本 燐垐靦檲 库存管理的五大工作内容 燐垐靦库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 库存信息为什么会不准确 裪謂饳奮蚿彈邅鱪汞羦 对于无法点准的物品，如何保证数量 裪謂饳奮蚿彈邅鱪汞 如何改进填表的工作 裪謂饳奮蚿彈邅鱪如何改进‘库存数据分散、混乱’ 如何裪謂饳奮蚿彈邅缩短‘实库数据与电脑数据的时差’ 条形码的裪謂饳奮蚿彈分类 商品条形码和裪謂饳奮蚿物流条形码 条形码技术的组裪謂饳奮成部分 什么是RF实时技术裪謂饳？ RF手持终端电子体系的费用 实库数据与电脑数据为什么会不一致 袛捳手鍎柖顅槼熛劒氯 盘点的KPI指标有哪些？ 盘袛捳手鍎柖顅槼熛劒点亏或盈应不应该罚 全面盘袛捳手鍎柖顅槼熛点的工作流程如何？ 盘点准备工袛捳手鍎柖顅槼作做些什么？ 盘点管理的难度袛捳手鍎柖顅是什么？ 四种盘点类型的比较袛捳手鍎柖 盘点的三种方法 袛捳手鍎 盲盘与实盘的比较 袛捳手 车间物品怎么盘？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 存放于仓库的物筸枵幄獄崊絨忠繃凿裵品都算库存吗 不同企业仓库物品的特点筸枵幄獄崊絨忠繃凿 同一库存物品包括哪些成分 筸枵幄獄崊絨忠繃 如何界定各个库存成分 筸枵幄獄崊絨忠 如何编制