《集团工程质量检查评估管理办法2014版》交底会议_龙湖地产_2014年_工程管理_9P概要.ppt

* 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 《集团工程质量检查评估管理办法2014版》交底会议 烟台龙湖葡醍海湾A1项目2014年1月8日 1、编制目的 2、主要管理机制 3、管理要求 4、对总分包评价 5、检查内容与实施组织 6、对各单位要求 目录 1、编制目的 事前预控和事中过程管理是工程质量的保证。通过集团工程技术质量中心组织对地区公司第三方工程质量评估，地区公司工程职能对本公司所有在建项目的月度检查，项目部日常工程检查和验收，落实“6-3-1”工程管理原则，使事前预控和事中过程管理得以落地，促进全集团工程质量持续提升。 《龙湖集团工程质量检查评估办法2014年版》自2014年1月1日起执行，同时原《龙湖集团工程检查办法2013年版（调整版）》废止。本规定适用于各地区公司开发的所有在建项目。 主要管理机制 工程管理分析会机制 依据第三方工程质量评估结果，对排名靠后的地区公司或项目，召开“工程管理分析会”。 即时处罚机制 对涉及“即时处罚”条款的工程管理行为进行即时处罚。 第三方质量评估机制 引进第三方评估单位，对地区公司项目工程质量进行检查评估。 2、主要管理机制 绩效考核机制 工程检查结果作为地区公司对个人绩效考核的依据之一。 工程检查结果与总包履约评价挂钩机制 第三方工程质量评估结果纳入集团分供方评价体系，作为集团、各地区公司对总包单位的筛选、管理、评价的重要依据。 3、管理要求 序号 名称 检查范围 主要检查内容 频次 1 《施工单位日常自检和监理验收》 所有检验批 工程的日常管理及结果抽查 日常进行 2 《项目部日常工程检查和验收》 项目 工程的日常管理及结果抽查 项目月度自检工作 日常进行 3 《地区公司工程职能月度工程检查》 地区公司所有项目 甲方行为管理 监理行为管理 实测实量抽检 总分包质量管理 安全文明施工 每月一次 4 《第三方工程质量评估》 按总包标段全检 质量风险 实测实量 安全文明 每年共三轮： 3至6月第一轮 7至9月第二轮 10至12第三轮 5 集团工程技术质量中心的检查、跟踪 项目 针对性复检 专项培训 项目进度专项检查 文档管理检查 4、对总分包评价 总包季度评分=第三方一轮评估得分*50%+地区公司一轮的各月算术平均值*50% 总包年度评分=三轮评分的算术平均值 地区公司工程部50% 第三方50% 分包单位管理评价以地区公司和项目自评分计入系统。 5、检查内容与实施组织 ***标段指标得分率 权重后实际的分率 指标名称 得分率（%） 计分权重 权重后实得分 实测实量 % 35% % % 质量风险 % 55% % 安全文明 % 10% % 6、对各单位要求 1.春节前组织人员进行专题学习； 2.春节前备至相关测量检测设备； 3.组织自查自检，提前排解问题； 4.施工单位100%，监理单位30%抽查； 5.保证数据准确、真实。 谢谢聆听! * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 Text DO NOT USE THIS AND FOLLOWING LAYOUTS * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 Text DO NOT USE THIS AND FOLLOWING LAYOUTS * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 * 部门 – 文件名 *