物流企业成本核算汪晓娟物流财会第九单元课件教学.pptVIP

学习目标 本单元总体架构 本单元总体架构 能力知识点1 物流企业成本绩效评价的原则 绩效评估必须有助于实现物流的目标和战略，它们必须与它们所衡量的作业间有着协调性和目标一致性； 绩效评估指标必须是可计量的，可以用一些比率，也可以用图表等人为工具； 绩效评估必须较简单，以使操作和执行作业的职工容易理解它； 绩效评估应能诱导人们有益的行为，被评估的人只对他所能控制的作业负责； 绩效评估指出的问题的同时，也应列出获得的进步。 能力知识点2 物流企业成本绩效评价的方法 一、排列法 排列法也叫排队法，在企业绩效评价中，采用评价对象之间相互比较，进行最优到最差的排列。 二、等级法 等级评价法是首先明确并确定对物流企业的评价项目及要求。对每一项又设立评分等级数，一般分为五个等级：最优的为5分，次之为4分，依次类推。最后把各项得分汇总，总评分越高，工作绩效就越好。 三、因素比较法 因素比较法也称要素比较法，这方法是将评价对象分为若干要素或项目。每一个要素的评分又分为若干等级，一般分为3个等级或5个等级，3个等级为好、中、差，5个等级为优秀、良好，一般、较差、最差。 本单元总体架构 能力知识点1 物流过程整体效率分析指标 能力知识点2 物流企业成本绩效全面分析与评价指标 单位销售额物流成本率 单位成本物流成本率 单位营业费用物流成本率 物流职能成本率 【活动建议】 去你所在地区的某一物流企业了解该企业进行全面成本绩效评价时采用了哪些分析指标？ 能力知识点1 运输成本的绩效评价与分析 二、运输活动绩效评价量化指标 1．商品运输量 2．运输损失 3．运输费用水平 4．运输费用效益 5．合理运输评价指标 6．消耗评价指标 7．运输效率与效益评价指标 车船完好率＝ 报告期内运营车船完好总天数 报告期内车船总天数×100% 车船实载率＝ 报告期内车船重驶总里程 报告期内车船总驶里程×100% 吨位产量＝ 报告期内完成的周转量 报告期内平均总运力 吨公里成本＝ 报告期内运输生产总成本（元） 报告期内货物总周转量（吨公里） 单车船经济收益＝单车船营运总收入－单车船成本合计 （计算结果为正值，则为盈利；计算结果为负值，则为亏本） 8．安全评价指标 9．运输质量评价指标 能力知识点2 仓储成本的绩效评价与分析 一、存货成本的绩效评价量化指标体系 （一）仓库资源利用程度 地产利用率＝ 仓库建筑面积×100% 地产面积 仓库面积利用率＝ 仓库可利用面积×100% 仓库建筑面积 仓库利用率＝ 库存商品实际数量或容积 ×100% 仓库应存数量或面积 有效范围＝ 库存量 ×100% 平均每天需求量 投资费用比＝ 投资费用 ×100% （单位库存/单位时间） 设备完好率＝ 期内设备完好台数 ×100% 同期设备总数 设备利用率＝ 全部设备实际工作时数 ×100% 设备工作总能力（时数） 缺货率＝ 缺货次数 ×100% 顾客订货次数 顾客满足程度＝ 满足顾客要求数量 ×100% 顾客要求数量 准时交货率＝ 准时交货次数 ×100% 总交货次数 货损货差赔偿费率＝ 货损货差赔偿费总额 ×100% 同期业务收入总额 （三）储存能力与质量 仓库吞吐能力实现率＝期内实际吞吐量 ×100% 仓库设计吞吐量 进、发货准确率＝（期内吞吐量－出现差错总量） ×100% 期内吞吐量 商品缺损率＝ 期内商品缺损量 ×100% 期内商品总数 仓储吨成本＝ 仓储费用 ×100% 库存量 二、库存周转率的评价与分析 （一）库存周转率的基本计算公式 库存周转率＝ 使用数量 ×100% 库存数量 （三）库存周转率的评价方法 （四）库存周转率的分析 能力知识点3 装卸分拣成本的绩效评价与分析 一、装卸活动绩效评价与分析 能力知识点4 配送中心绩效评价与分析 一、配送中心物流成本全面分析与评价 1．单位销