物流实验教程张铎第六章生产企业管理系统课件教学.pptVIP

《物流实验教程》第六章 生产企业管理系统 丛书主编： 张铎 副 主 编：范晓峰 杜学森 本册主编： 张铎 中国铁道出版社 第六章 生产企业管理系统 【知识目标】 模拟企业的主要运作过程，让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程，亲自体会并模拟企业的销售管理、采购管理、库存控制、质量管理、计划管理、车间管理、成本管理、财务管理、固定资产管理等。 第六章 生产企业管理系统 【技能目标】 通过本章学习能够使学生能熟悉ERP销售流程设置、价格管理、信用管理、订单管理、销售出货管理、退货、折扣管理以及有关销售帐务管理，熟练掌握软件的基本操作；采购流程设置、采购申请的提出、采购询价管理、采购订单管理、采购进货管理、采购退货以及有关采购帐务管理，熟练掌握软件的基本操作； 第一节ERP管理系统概述 一、系统介绍 面对生存和发展的压力，企业所有者和经营者们都在积极扩大生存空间，降低成本，消除管理瓶颈，创造后续发展的基础。事实证明成功导入ERP是最有效的解决方法之一，它可满足企业更加客户化的需求、更准确的订单承诺、更短的提前期、更准时的交货、更好的售后服务等方面的苛刻要求。 第一节ERP管理系统概述 市场面前，机会均等。中小企业的竞争伙伴们同样面临着竞争环境日益恶化、管理局限性越来越明显的压力。谁能更快地适应变化，更快地理顺和提升运作管理水平，谁就能更早地甩开竞争对手，在新环境中取得，在产业格局“洗牌”重组的挑战中占据有利的竞争地位。 如需在线演示请访问： 第一节ERP管理系统概述 二、功能说明 (一)、系统设置 提供用户自定义的各种基础数据编码，如客户/厂商信息、会计科目设置、货品资料信息、审核流程设置、操作者及权限信息等 (二)、采购管理 软件从请购单到询价单、采购订单、收货检验、验收入库等过程进行管理，帮助企业管理合同、定金，从价格、质量、交货及时率等角度详细评价和比较供应商的历史信用，以及处理异常业务的退回等。 第一节ERP管理系统概述 (三)、销售管理 软件有针对性的从报价到受订单/合同、定金、折扣处理、信用检查与控制、准备货物、发货出库(退货处理)等过程进行追踪管理。提供针对业务员、产品、时间等多维角度的统计分析表。 (四)、库存管理 软件从库存物品的出入库操作、库存调整调拨业务、盘点业务及盈亏差异处理等过程进行管理，支持多仓库、货位、批次、包装单位等管理方式，支持固定、变动成本核算方式和多种计算方法。 (五)、收款管理 软件通过特有的凭证模版自定义技术，帮助企业实现收款业务(应收、预收、冲消、票据等)与总帐和销售之间的信息动态同步和共享 (六)、票据银行 软件对企业经营活动中遇到的支票、本票、期票、信用证等票据业务进行管理，包括冲消、托收、兑现、转付、贴现、退票、注销等业务，提供票据的帐龄分析。同时管理银行帐户的收支情况、资金预估、余额调节表、内部结算、代付款等相关业务。 (七)、总帐报表 帮助企业管理日常帐务及财务报表工作(凭证、帐簿、报表等)。所有不是从物流业务自动结转记帐的凭证(如费用报销等)都可以在总帐模块中录入并汇总总帐，同时，各种财务报表和管理报表都可以由用户自己定义。 (八)、固定资产 软件帮助企业管理固定资产及其变动明细、固定资产每月折旧的自动记帐和报表制作等工作，做到准确及时，节省企业财务人员的工作量。 (九)、工序生产 企业接到加工订单后根据制成品工艺路线产生各工序的生产加工单，各生产车间凭工序加工单进行原材料的领退，工序生产完工后，进行各工序的生产日报作业，完成后进行成品缴库 。 (十)、质检管理 系统提供对采购货品、托工缴回货品、工序生产货品、制成品等的品质管理。 (十一)、BOM组合生产 系统严格按BOM表用量进行组合，成品缴库的同时冲减原材料的库存数量，能有效控制原材料的使用数量，准确计算出成品成本。 (十二)、MRP计划生产 系统依据订单要求的时间、数量进行生产需求分析，并自动产生原材料采购计划和制成品生产计划，指导企业进行物料采购。 (十三)、简易生产 企业接到加工订单后，可依据BOM表进行材料需求分析并产生原材料采购计划，指导企业进行物料采购。 (十四)、全能生管 系统依据订单要求的时间、数量进行主生产计划运算，并根据主生产计划的结果进行材料需求计划运算，产生缺料表，知道企业原材料采购，把所需生产的成品自动转成加工单。 (十五)、薪资管理 软件提供了灵活实用的计件工资管理，特别适合大多数制造企业的薪酬挂历模式。 (十六)、审核流程 软件提供对业务单据的审