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如何降低库存？ 原材料库存 在制品库存 成品库存 库存类别 降低目标 使用技法 最低库存 最小手持量 零库存 后拉看板生产 一个流/一贯化/同步化生产 接单生产/平准化/混流化生产 消除九大 MUDA（无附加价值） (1) 库存太多 (万恶之源 ) (2) 制造过早或过多 (3) 搬运 (4) 等待 (5) 不良 (6) 动作 (7) 加工 (8) 管理（生管、物控、采购、品管等不当） (9) 电脑化 为何会把库存视为万恶之源？ A、有形的损失 1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护 处理、寻找 2、先进先出困难 3、损失利息 4、增加管理费用(人、事、物) 5、物品价值的减低 6、变成呆滞品 7、占用厂房空间，不能作他途之用 8、仓库建设投资效益低 为何会把库存视为万恶之源？ B、无形的损失 1、没有管理的紧张感，阻碍改善： 例：机械故障不马上修，不良品不 急找对策，换模时间不列入优先 改善缩短。 2、设备能力及人员需求的误判： 例：由于有成品库存的关系，误导 设备及人员的需求。 重要观念：JIT（Just in Time）及时生产 MTO（Make To Order）订单生产 专责组织：物管（物控）机能的重要 降低库存小组的