现代企业管理葛楚华项目七生产管理课件教学.pptVIP

* * 七、现代生产管理方式 （一）准时生产制 准时生产(Just－in－Time, 简称 JIT) 是由日本丰田汽车公司首创，被公认为是当代最理想和最有前途的生产系统，它是一种为适应市场需求向多样化方向发展, 如何有效地组织多品种、小批量混合生产而创造出来的高质量、低成本，并富有柔性的一种生产方式。 JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。 JIT降低成本的三种方法： ⑴　适时适量生产 ⑵　弹性配置作业人员 ⑶　质量保证 ㈡．精益生产 精益生产方式(Lean Production, 简称 LP) 是美国在全面研究以 JIT 生产方式为代表的日本生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，所提出的一种较完整的生产经营管理理论。 ㈢．敏捷制造? 敏捷制造 (Agile Manufacturing, 简称 AM) 是美国凭借信息技术的发展与优势，为重振其在20世纪80年代被日本、德国等国家夺去的制造业领导地位而提出的一种面向新世纪的新型生产方式。敏捷制造是加工制造业生产方式的一次革命，为实现企业与市场的零距离接触，提供了一个可靠的制造平台。 ? ⒈　敏捷制造的基本思想 ⒉　敏捷制造系统体现以下特征 ⑴ 敏捷制造的管理组织 ⑵　敏捷制造的生产技术 ⑶　敏捷制造的人力资源 现代生产管理方式 课堂讨论 课堂讨论 实 训 项 目 实 训 项 目 实 训 项 目 1 2 3 4 项目1 项目2 项目 项目 项目一：组织实施生产现场管理的 5S 活动 情景设计 在组织生产或提供服务的过程中组织实施生产现场管理的 5S 活动。 角色扮演 学生分组进行角色扮演，每组1-6人。 项目二：组织实施定置管理 情景设计 在组织生产或提供服务的过程中组织实施生产现场定置管理。 角色扮演 学生分组进行角色扮演，每组1-6人。 链 接 任务分析 项目任务 案例导入 相关理论 实训项目 链接 Add your company slogan 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * * LOGO *  项目七： 生产管理    云南交通职业技术学院 思考 ？ 项目七：生产管理 理 论 目 标 了解生产与生产管理的概念 特征、原则 理解生产计划的层次与现代 生产的管理方式 掌握生产管理、生产作业控制 的内容与生产现场管理 实 践 目 标 能在 生产 现场 管理 中运 用 5S 活动 能在 生产 现场 管理 中运 用目 视管 理 能在 生产 现场 管理 中运 用定 置管 理 1 2 3 目 录 案例导入 项目任务 相关理论 理论思考 1 2 4 3 3 3 5 实践训练 案例导入 丰田的生产方式与管理 丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建立了各自的管理系统，以试图实现标杆超越。但是，令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多，如今位于日本的丰田公司每天都要接受数以万计的企业高级管理者参观，这些参观者将他们看到的管理方式带到本国后，并没有得到意想的效果， 由此看来，丰田管理模式之所以存在管理方法难以移植的情况，主要原因在于参观者所看到的丰田管理模式只是其外在的东西，诸如它的活动、连接和生产流等都是较为固定、甚至死板的东西，但是，在这些看似简单的活动和流程后面，却蕴含着丰田公司巨大的柔性和适应性，正是这些看似简单、却颇具柔性的管理特点，造就了丰田公司举世瞩目的经营业绩，也使得他的柔性化生产管理方式--TPS（Toyota Production System, TPS即丰田生产方式）成为管理中的精髓，并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。 在20世