现代企业管理葛楚华项目二创办企业课件教学.pptVIP

1999年，他召集了18个人，对他们讲述了自己的构想，两个小时后，每个人都开始掏腰包，一共凑了6万美元，这就是创建阿里巴巴的第一桶金。马云想建立一家全球性的企业，因此选择了一个全球性的名字—— 阿里巴巴。 当时，阿里巴巴基本上是一个“三无”企业，无资金、无技术、无计划，但他们最终存活了下来。1999年阿里巴巴从高盛获得了资金注入，2000年又从软银获得了投资，公司的规模开始扩张。 （二）企业的系统构成 1. 基本构成要素 企业系统结构主要由人、财、物、科技、信息五个要素组成。 2．企业系统流程 五、创业计划书的制定 创业计划书没有统一的格式，但至少应包括以下主要内容： ⒈ 摘要 ⒉ 管理团队 ⒊ 新创企业的慨况 ⒋ 市场分析 ⒌ 竞争分析 ⒍ 营销计划或策略　 ⒎ 生产和运营计划 ⒏ 员工计划 ⒐ 财务计划 如何对企业实施管理 课堂讨论 课堂讨论 实 训 项 目 实 训 项 目 实 训 项 目 1 2 项目1 项目2 项目一：设立虚拟企业 情景设计 请同学们虚拟一个企业，学生可以一个人虚拟一个企业 ( 即独资企业或公司 ), 也可以 2-6 人虚拟一个企业 ( 即合资、合伙企业或公司) 并给这个企业取名、定类型、定主营业务。 角色扮演 学生分组进行角色扮演，每组1-6人。 效果评价 老师、同学评价 项目二：申办营业执照 情景设计 申办的“企业”可以是独资、合资、公司等类型；“企业” 规模可以是大、中、小等类型；主营业务可以是文化娱乐、旅游、房产、家装、音乐制作、广告设计、体育、食品生产经营、销售、生活美容、美发、理发、旅店等行业的营业执照。 角色扮演 学生分组进行角色扮演，每组1-6人。 效果评价 老师、同学评价 链 接 任务分析 项目任务 案例导入 相关理论 实训项目 链接 Add your company slogan 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 馋死 * LOGO * * LOGO * * * * LOGO * 项目二  创办企业 云南交通职业技术学院 思考 ？ 项目二：创办企业 理论 目 标 了解现代企业的概念、特征及分类 掌握创办企业的条件、程序与创业 计划书的制订 理解企业系统构成与创业类型与风险 实践目标 能把 握如 何创 办企 业 能正 确撰 写企 业计 划书 1 2 目 录 案例导入 项目任务 相关理论 理论思考 1 2 4 3 3 3 5 实践训练 案例导入 马云的创业之路 个人简介：中国企业家马云，浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一，现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，除此之外，马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席等职务。马云与新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊、8848王峻涛一起被称为中国IT五大掌门人。 创业梦想：1995年，马云作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。一个朋友在那儿首次向马云展示了互联网。当他们在雅虎上搜索“啤酒”这个单词，却没有搜索到任何关于中国的资料时，他便决定创建一个网站，并注册了“中国黄页”这个名称。马云借了2 000美元，创建了这个公司，当时马云对个人电脑和电子邮件一窍不通，甚至没接触过键盘，这也是马云为什么说自己是“盲人骑瞎马”的原因。 马云说，阿里巴巴曾犯下一千零一个错误，就是扩张得太快，在互联网泡沫破裂后，公司不得不裁员，到2002年，拥有的现金只够维持18个月。阿里巴巴网站的许多用户都在免费使用服务，公司不知道如何获利，于是开发了一款产品，为中国的出口商和美国的买家牵线，这个业务模式拯救了公司。2002年年底，公司实现了1美元的净利润，终于跨过了盈亏平衡点。自那以后，公司的经营业绩每年都在提高，现在阿里巴巴的盈利能力已经相当强。 马云说，在那些黑暗的日子里学到的一课就是必须保持团队的价值、创新和视野。只要你不放弃，就仍然拥有一线机会。当你的力量还很渺小的时候，你必须非常专注，靠你的大脑生存，而不是你的力气。 阿里巴巴：1999年至今，马云创立了阿里巴巴集团，汇聚了来自全球220个国家和地区的1 000多万注册网商，每天提供超过810万条商业信息，成为全