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安科讯日韩项目总结2015年3月2日一、日韩项目KPI达成总结二、日韩项目管控方案三、近期市场反馈四、下步改善计划五、预期达成目标六、求助目录一、日韩项目KPI达成总结KPI总表（14年7月~15年2月）：预警目标达成目标未达成目标KPI实际达成　年度累计达成情况目标值挑战值14年7月14年8月14年9月14年10月14年11月14年12月15年1月15年2月综合直通率（%）99.0%99.2%　99.03%　99.05%　99.07%　99.08%　99.06%　99.05%　99.05%　99.13%　99.08%批量问题(次)00000000000市场投诉（次） 00100000001OBA批合格率(%)94%96%64%90%94%96%100%100%100%100%95.1%指标总结：1、市场投诉：1起，整流器02310FFA 首批生产超厚1起。2、批量问题：无。3、综合直通率达成目标值。4、 OBA 批合格率首批生产未达成目标，经成立项目组，9月份生产第二批达成目标。Page 一、日韩项目KPI达成总结 OBA 未达标分析改善： 2014年7月首次导入日本项目，检验工序安排不合理，检验时间不足，导致不良未检出。序号问题描述影响度原因分析改善措施1异物不良6批，影响度60%批次返工重检1、流水线皮带有异物，流水线保养不到位，导致模块流线时沾用异物。2、检验人员检验时间不足，对细节部分检验不到位，导致不良流出。1、IPQC对流水线的保养记录进行巡检.2、明确日常保养和定期保养内容.3、招聘5S专员推动内部5S改善.4、检验方法，检验时间优化：将模块检验工序进行拆解，按照产品表面划分由原来的一个工位检验优化成四个工位进行检验.2包装不良不良5批，影响度33%批次返工重检1、拆卸包装盒来料时使用刀片划伤包材.2、员工对包材的检验标准不熟悉。1、针对前期出现的质量问题输出案例组织学习.2、针对员工作业过程中的标准不熟悉，组织学习《华为能源产品结构件表面外观缺陷限定标准》.3、制作日本产品检验专用CHECKLIST增加前期投诉问题.3厚度超标不良2批，影响度13%批次返工重检1、波峰焊工装弹簧扣压力小和底部合成石板变形2.桥堆成型工装加工误差大和粘接工装限位尺寸偏下3、厚度检验工装为开口型,检验方法不足1、将粘接工装限位尺寸向上修改1mm，使物料向上粘接，提高物料拐脚点与PCB距离.2、引入自动化桥堆成型剪脚设备，减少加工误差，提高加工精度.3、合成石板四周增加不锈钢方钢，减少挠度变形。4、采用杠杆方式拉紧底部合成石板和单板，消除间隙。修改模块厚度检测治具，由开口型变更为四面封口型Page 二、日韩项目管控方案日韩项目产品订单分布： 2014年日韩项目订单，2015年3-5月份日韩项目预测订单如下（韩国LG项目近1年内没有订单）：项目产品线编码生产模式2014年生产数量3月预测4月预测5月预测所有项目　///93970001036432969239971295日本项目蓄电池02311CGU加工后出货到华为华为理货后发货1774400002311CGV加工后出货到华为华为理货后发货170000整流器02311BTD加工后出货到华为华为理货后发货5020800800800监控02311BTN03021PKX加工后出货到华为华为发往组装厂组装整机后出货1270000//占有比例0.26%0.077%0.083%0.082%Page 二、日韩项目管控方案日韩项目管控措施：类别 管控措施 责任人 执行时间 状态 人 成立日韩产品项目小组。李传果2014-7-15已完成重新对日本项目产品专线人员进行培训认证:L7,L8,L9，L13，PA1生产人员进行培训认证，办理日本项目操作上岗证。张东方胡令雄2014-9-15已完成机 日本项目生产线定线生产。刘海杨敏2014-9-15已完成料建立机构件物料来料检验批退制。周立群唐清2014-9-15已完成法激励措施 ：认证通过办理日本考核通过，增加50元技能补助。曾志俊2014-10-5已完成对日本项目组设定指标，达成目标的每月质量绩效评比进行奖励。周立群唐清2014-10-15已完成日本项目产品申请新编码，重新试制识别风险问题点。张东方胡令雄2014-9-20已完成建立 《日本项目生产控制规范》，确保规范化生产。周立群2014-9-15已完成优化《日本项目产品生产CHECK LIST》。余桂海2014-9-15已完成制作《日本产品检验专用CHECKLIST》。余桂海唐清2014-9-15已完成生产检验工序工艺优化：将模块检验工序进行拆解，分产品面别、检验内容进行检验，检验工时放宽。张东方胡令雄2014-9-20已完成建立 日本项目品质案例库，汇总前期生产问题点，对项目组、专线人员培训。余桂海唐清