专业代理公司组织架构及岗位职责概要.pptVIP

* 总监联席会议 销售部 策划中心 销售部经理（1人） 项目销售经理（N人） 销售主管（N人） 置业顾问（N人） 执行总监（1-2人） 高级策划师（3人） 执行策划师（N人） 助理策划师（N人） 策划助理（N人） 公司结构设置 （副）总经理 总经理助理 提案部 推广部 项目组Ⅰ 项目组Ⅱ 项目组X 项目组Ⅲ … 集团综合单位 财务部门 其他部门 行政部门 注：红色部分在此均以完善组织架构为目的进行岗位设置，但结合当前现实情况暂不设人员编制。 产品部 总经理助理 董事长 负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任 负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负 有责任 负责公司内部各单位间总体性合作与协调，对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损 的事项负有责任 主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负 有责任 负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任 岗位管理职责 主持公司经营与战略发展规划的制定，对战略制订不科学、配套措施不得力负有责任 负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公司 管理制度负有责任 负责职权范围内公司资金的调拨运用，对资金划拨调动失误所造成的经济损失负有责任 负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作，对公司经营业绩下滑或不能完成任务目标负有责任 负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护，对建立公司良好的外部经营环境负有责任 岗位业务职责 主持公司的工作，全面负责公司的经营管理，确保公司经营计划与战略发展目标的实现 岗位 定位 直接 下级 见《公司管理权责规定》 岗位 职权 直接 上级 执行 机构 所属 部门 （副）总经理 岗位 名称 （副）总经理岗位说明（1） 董事长 大学本科及以上学历（经济 / 管理/建筑专业） 5年以上房地产公司中、高层管理工作经验 3年以上房地产营销、代理高层领导工作经验 熟悉房地产行业情况，具有较强的战略管理能力；善于思考、有开阔视野、综合分析能力强；有较强的口头语 言表达能力，善于动员；具有很强的决策能力；具有良好的社会关系和公关协调能力 任职资格 （技能与经验） 公司章程 公司管理运作规范 公司各项重要管理制度 本岗位经营目标责任书 工作 规范 季度：审阅公司各业务单位呈报的季度工作计划和工作总结，合并成公司季度工作计划和工作总结，并呈报董 事会 半年：对各业务单位、职能部门的工作进行检查、监督 年度：主持公司年度经营计划与年度工作总结的编制 例行工作活动 直接 下级 净资产收益率 销售增长率 部门经理级以上人员流失率 年度经营计划完成率 上级满意度、下级满意度 考核 指标 直接 上级 执行 机构 所属 部门 （副）总经理 岗位 名称 （副）总经理岗位说明（2） 总经理助理岗位说明（1） 协助总经理建立公司经营模式、运作体系和管理制度，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权 利不清晰负有责任 负责公司实物资产的管理，对公司资产的流失负有责任 负责职权范围内的预算实施及财务核算的监控管理，对造成预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制 度负有责任 负责对职权范围内部门主管级(含)以上人员的人事建议权，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度 负有相应责任 负责对下属主要管理人员的指导与培养，对公司相关中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任 负责维护公司无形资产的权益，对管理范围内发生严重侵害公司品牌等无形资产权益的事项负有责任 岗位管理职责 执行总监 （副）总经理 见《公司执行机构管理权责规定》 岗位 职权 参与公司经营与战略发展规划、房地产业务布局及项目拓展规划的制定 负责对职权范围内公司发展计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公司 管理制度负有责任 负责公司行政职能部门与业务单位间总体性合作与协调，对不能有