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第一章　战略与战略管理 一、单项选择题 1、穆迪公司是一家汽车制造商，经过多年的发展，近年遇到发展瓶颈。为了改善公司状况，该公司管理层积极推进变革，要求公司相关部门认真考虑市场的需求、企业的技术能力、资源问题、竞争力状况，在技术、销售、市场等部门率先采用新的工作方法和技术等，判断公司的变革属于（　）。 A、迫使变革? B、协调变革? C、计划变革? D、接受变革? 2、从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（　）。 A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正? B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的? C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点? D、全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化? 3、CW集团2006年第二季度业绩发布会上，CW的新老领袖一齐上阵，因为CW集团远没有达到三年前预定的目标。CW除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅电脑业务前两个季度亏损就达8600万元。CW集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态下若不进行变革则面临破产的危机，集团领袖决定实施新的战略变革。从战略变革的时机选择来看，CW的此次变革属于（　）。 A、提前性变革? B、反应性变革? C、危机性变革? D、结构和体系变革? 4、甲企业在生产经营过程中，发生了一些变化，于是打算进行变革，但是工作人员都认为如果工作模式转变了，会让人感觉不舒服，而且它们可能缺乏自信去迎接新的挑战，该企业变革面临的障碍是（　）。 A、文化障碍? B、生理障碍? C、心理障碍? D、环境障碍? 5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是（　）。 A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生? B、革命性变革影响企业体系的某些部分? C、渐进性变革稳定地推进变化? D、革命性变革全面转化? 6、根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对（　）的把握。 A、民主与集中程度? B、变化与稳定程度? C、开放与封闭程度? D、集权与分权程度? 7、A公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（　）。 A、团队结合? B、自上而下? C、自下而上? D、上下结合? 8、战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（　）。 A、企业资源分析? B、竞争环境分析? C、企业能力分析? D、企业核心能力分析? 9、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是（　）。 A、进行什么样的多元化? B、各个业务单元之间投资资本的分配方式? C、聚集于特定的市场点? D、努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来 10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（　）。 A、竞争战略　　? B、职能战略? C、公司战略　　? D、业务单位战略? 11、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（　）。 A、总体战略? B、职能战略? C、财务战略? D、业务单位战略? 12、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。其中“我们生产打印机”和“我们提高办公效率”属于（　）。 A、公司目的? B、公司宗旨? C、公司的目标? D、经营哲学? 13、甲公司一家