个人绩效管理制度概要.docxVIP

个人绩效管理制度绩效管理原则以绩效和能力导向为原则。定性与定量考核相结合原则。公开、公平、公正原则。时效性原则。差异化激励原则。重点加强对各级管理者的绩效考核，强调管理者为组织绩效的第一责任人，弱化组织绩效对基层员工的影响，对基层员工的考核以正向激励为主。业绩考核与能力考核的组织管理集团人力资源部负责制订、解释员工个人绩效管理制度，指导各事业部、直属子公司开展个人绩效管理工作；集团各事业部、直属子公司可在制度框架内，制订本事业部/公司的绩效管理制度或实施细则。集团战略发展部负责组织层面的绩效管理，集团人力资源部对接考核结果的应用环节。集团人力资源部负责集团总部人员（含外派人员）、各事业部/直属子公司负责人考核方案的制定及实施。各事业部/直属子公司人力资源管理部门负责本事业部/公司副总及以下人员的绩效管理。考核用途作为绩效奖金发放、人事政策、长期激励措施、薪酬调整的参考依据。考核方式本集团员工个人绩效考核分为两部分：业绩考核与能力考核。其中，业绩考核根据岗位职级的不同分为季度考核与年度考核两种，能力考核统一执行年度考核。具体考核周期、考核依据见附表1。考核实施细则员工个人绩效考核成绩计算方式执行年度考核的员工，其个人年度绩效成绩为：个人绩效合约考核成绩（或分管公司/部门绩效合约考核成绩加权平均值）*80%+能力考核得分*20%。执行季度考核的员工，其年度绩效成绩为：个人四个季度业绩考