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《公司财务战略概述》结课论文 学号：131143213 姓名：李为 财务战略 1.1财务战略概念 ................................2 1.2财务战略内容.................................2 1.2.1投资战略规划...............................2 1.2.2筹资战略规划...............................3 1.3财务战略管理.................................4 1.3.1财务战略规划管理的基本概念.................4 1.3.2财务战略规划管理的基本模式.................4 1.3.3如何进行财务战略规划管理...................5 2. 航空运输业财务战略规划管理 2.1 国内民航财务战略............................7 2.2 国内外机场实施特许经营的对比 ...............8 1.1财务战略概念 财务战略，是指在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在。财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现总体战略；财务战略应具备战略的主要一般特征，即应注重全局性、长期性和创造性。财务战略是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。财务战略是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。财务战略既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。1.2财务战略内容 财务战略规划的内容包括投资战略规划、筹资战略规划、财务发展规划、资本结构规划、研究与开发规划等。其中最核心的是投资战略规划和筹资战略规划。 1.2.1投资战略规划 　　 企业广义的投资战略包括直接投资战略和间接投资战略，投资战略规划需要做好这两方面的战略规划。 　 1.直接投资战略规划 　　直接投资是指企业为直接进行生产或者其他经营活动而在土地、固定资产等方面进行的投资。它通常与实物投资相联系。 　　直接投资战略规划需要以企业的生产经营规划和资产需要量预测为基础进行，继而确定企业需要直接投资的时间、规模、类别以及相关资产的产出量、盈利能力等，以满足企业财务战略管理的需要。 　　 2.间接投资战略规划 含义:间接投资是指企业通过购买证券、融出资金或者发放贷款等方式将资本投入到其他企业，其他企业进而再将资本投入到生产经营中去的投资。 主要目的:间接投资通常为证券投资，其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化 规划核心:间接投资战略规划的核心是如何在风险可控的情况下确定投资的时机、金额、期限等，尤其是投资策略的选择和投资组合规划。按照现代投资理论，组合投资是企业降低风险、科学投资的最佳选择，即企业并不只是投资一种证券（或者一种金融资产），而是寻求多种证券（或者金融资产）组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益一定情况下风险最小的投资策略。 　　 间接投资组合战略规划通常主要包括债券投资组合战略规划、股票投资组合战略规划和混合投资组合战略规划等。 　　（1）债券投资组合战略规划 　　债券投资组合战略规划主要取决于两个因素：投资者对债券市场效率的看法和投资者对风险的偏好程度。 　　据此，债券投资组合战略规划通常可以分为积极和消极两类。 积极投资组合策略:当投资者认为市场是无效的或者效率较低的，就会选择积极的投资组合策略，以获取无效率或低效率市场带来的额外收益 积极策略的重点是预期影响资产表现的因素 消极投资组合策略:当投资者认为市场是有效的，就会选择消极的投资组合策略策略则较少用到预期 　　（2）股票投资组合战略规划 　　在任何股票市场上，股票通常都可以分为四种类别：一是高价值型；二是高增长型；三是低价值型；四是低增长型。 　　作为价值管理型企业，在进行股票投资时，无疑将追逐高价值型和高增长型股票或者是两者的组合。 　　高价值——一般是市盈率和市净率比较低的股票——