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前言 2
一、联想集团概况 3
二、考核体系 4
1、职责分解 4
2、目标分解 5
3、目标和职责相结合 5
4、考核实施 5
三、联想绩效考核的优点 6
1、目标与职责一致管理法。 6
2、拥有科学的考核制度。 6
3、绩效考核全面具体。 7
4、注重绩效沟通反馈。 7
5、在考核结果的应用上存在优势。 7
四、联想的绩效管理体系对我国相关企业绩效管理的启示 8
1、我国企业在绩效管理上的误区 8
2、联想的绩效管理体系对相关企业的启示 8
结束语 11
参考文献 12
致谢 13
前言
绩效考核是企业在既定的目标之下，制订特定的标准和指标，对员工的行为和工作结果进行量化评估，并运用评估的结果对员工将要发生的工作行为和工作业绩进行正面的引导的过程及方法。它是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织成败和可持续发展的关键因素。
由这个概念可以知道,绩效考核的重点就是和目的就是在企业制订战略目标和发展规划的时候，由于各部门的具体工作性质的不同，就应当将发展规划和战略目标细化分解到各个行动部门，并由各部门继续细化分解到每个员工的身上，使得每个人都有任务。而绩效考核就是对员工个人完成任务、达成目标状况的一个详细的描述。由于目标达成具有时间限制，所以，绩效考核也是一个具有时效性的活动。绩效考核所考核的是过去的行为和态度，并且是对被考核主体未来产生影响的一个行
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