农业思路]课件.pptxVIP

关键点核心竞争力终端配送网络（以南京为起点，快速推广全国，国美/苏宁为例）现化化农场管理系统（输出管理，如果在每个城市建自已的农场，速度太慢。我们管理的农场必需加入我们的终端）食品安全管理结合我们的中医优势进行健康配菜价值点终端销售环节（国美/苏宁，京东网等为例）现代化农场解决方案供应商（所有和农场相关的物资需求为我们控制）需解决关键问题产品的订价？（建议建立价格研究所，可以和物价局合作），掌握产品订价权冷链配送（建立寻找长期合作伙伴，而不是自已投入）必需要快速做实终端网络从南京做起，但着眼点应是全国农业集团价值链增值服务（提供管理）分布全国的精品农场（只提供管理）农场解决方案供应商公司+农户人才输送蔬菜种子公司（自营）农业学院(研究人才）（管理人才）（农产品价格研究所）高端农产品基地（自营）网络销售冷链配送业务起点做实终端网络销售模式（以蔬菜为例）蔬菜批发市场托管及自营农场目标客户网上预订标准化的产品配菜中心冷链物流配送订单处理中心冷链配送按指令送到定点小区所有产品以合理数量于以标准化初始阶段以中高档小区为销售对象，从纸制订单起步，发展到全部网上订单在定点小区设立取菜中心。业务模式我们介入的起点为：对分销的蔬菜进行卫生安全检测销售渠道产品来源第一步:蔬菜、谷物、果品批发市场第一步: 中、高端网购客户第二步:1）部分蔬菜、谷物、果品批发市场2）部分从蔬菜、谷物、果品产地网购公司第二步: 1）中、高端网购2）发展连锁酒店的配菜3）开设精品农产品店4）主攻酒店配菜第三步:1）部分蔬菜、果品批发市场(10%)2）部分从蔬菜、果品产地2.1）自营的精品农场2.2）托管的农场3）进口精品农产品产品种类第一步: 产品以蔬菜、水果为主第二步: 提供的产品1）蔬菜2）水果3）精品粮油第三步: 提供的产品1）蔬菜2）水果3）精品粮油4）进口农产品蔬菜基地发展策略每个城市市场的蔬菜供应，以自营或托管的农场为主（80%），外地调配为辅（20%）争取政府补贴，稳定蔬菜供应农场解决方案将来在每个城市建立或托管蔬菜基地以托管为主，自营为辅有效整合农资供应渠道种子供应有机施肥系统大棚系统以专业的管理方式以合作的农业大学为依托1）建立标准化的农场管理系统2）培养现代化农场管理人才市场拓展图（一、二线城市为主）港澳日本市场南京苏南上海杭州湾京津地区珠三角201120122013201420152016农业集团网购公司（国内农产品的销售公司）农场管理公司进出品贸易公司种子公司自营农场农业学院（和大学合办）农产品价格指数研究所（合办）物流管理中心发展路线图准备上市输出蔬菜大面积种植解决方案（公司+农场）研究、发展蔬菜大面积、系统种植管理系统方案成立成产品（蔬菜类为主）价格指数研究所发展终端销售网络（网络为主、实体为辅，蔬菜类为主、其它类为辅）2011201220132014201520162017发展策略做实销售终端网上订单为主实体店为辅逐步向上游延伸自营农场托管农场种子公司地域发展策略实南京市场延伸苏南市场延伸长三角延伸珠三角产品发展策略做实普通菜逐步拓展精品