互联网时代的企业管理创新(半天课)-卜安洵-（42页）.pptVIP

分工：内部市场化 去职位！ 去保障收入！ 去固定分工！ 去绩效落后者！ 招新人！ 出新政！ 推新文化！ 抓创客典型！ 内部市场化：需要倒逼和引领 企业管理如何以“知”为源？ 来源 举例 目标差距 1、每公里运营配员人数？ 2、每班次发车间隔时间？ 3、运营系统成本收益率？ 运营障碍 1、行车故障？ 2、维修损耗？ 3、乘车秩序混乱？ 外部挑战 1、全数据化管理？ 2、自主化管理？ 3、品牌服务输出能力？ 提高能力，从寻找“问题”开始 重要问题，产生解决的小组 课题小组 问题 原因 对策 计划 实施 验证 贯彻 标准化 文件化 培训 持续优化 上级立项评审 小组内审 小组内审 上级计划审批 上级成果审批 上级推广审批 小组内审 小组分步推进：找到解决方案 2015 年1-6月各部门改善提案总数量107份 2015 年1-6月个人改善提案共完成37件 公司形成动态增加的“知识仓库” 公司、员工、客户的关系变化 企业管理如何以“利”为基？ 分层次的期权 设计出长、中、短期的收入结构 分期间的薪酬 任职机会：评价与激励 精神体验更是“利”：让员工喜欢这里 淘宝网工作间 信邦公司点赞币 百度公司年会现场 以人为本 以事为纲 以知为源 以利为基 回忆一下：互联网时代的管理创新 卜安洵微信号：jsdaren 互联网时代的企业管理创新 卜安洵 大任智库 创始人 南大、南理工、上海财