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1-3生产设计的管理体制.ppt
* * 教材：船舶生产设计. 周启学主编. 人民交通出版社，2007 * * 第一章 船舶生产设计概论 §1-3生产设计的管理体制 1、初步设计和详细设计在专业设计院所进行，生产设计在船厂进行 （设计能力较弱的中小型船厂） 2、初步设计、详细设计和生产设计全部都在船厂进行（设计能力较强的大厂） * * 一、我国现行的船舶设计体制 相同点：各设计阶段的内容和要求相同，生产设计由船厂承担 不同：第一种——船厂与船东进行合同谈判，委托专业设计院所进行初步设计和详细设计；第二种——全部设计由船厂承担 注意：两种类型的设计体制不是绝对的。大型船厂一旦遇到技术性复杂的新船型或设计任务超过船厂设计能力时，也会把初步设计和详细设计委托给专业设计院所进行；中小型船厂承造的简单船型，设计能力能够满足要求时，也可以从初步设计、详细设计到生产设计全部由船厂承担。 生产设计的组织形式： 1、把船体和舾装的生产设计集中在一个部门进行 2、把船体生产设计和舾装生产设计分开在两个部门进行 * * 二、生产设计的体制 例举 五种生产设计管理体制 1、第一种形式： 船厂设立设计部门，内设初步设计室、详细设计室和生产设计室，各室的任务与船舶设计三个阶段的业务相对应。 * * 第二种形式： 单独成立船体生产设计室，与设计部门并列或设在施工部门内，而机装、船装、电装生产设计则由设计部门的舾装生产设计室承担，不再单独设立机构。 * * 第三种形式：初步设计属经营部门，详细设计和生产设计合在一起属设计部门 * * 第四种形式：详细设计与生产设计合并成一个室，由同一个部门完成两个阶段的设计任务 * * 第五种形式： 对于一些中小型船厂，由于技术力量相对薄弱，一般不进行船舶产品设计，因此它原有的设计科或技术科就是从事生产设计的部门，将原来的船体、轮机、电气三个专业设计组改组成船体、机装、船装、电装四个专业生产设计组，并把原来设置在车间的工艺人员、船体放样和综合放样人员、定额计划人员根据需要合并入设计部门，实行技术一级管理。 * * * *
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