企业战略管理10战略方案的评价与选择综述.pptVIP

第十章 战略方案的评价与选择 选择，评价 教学目标 通过学习掌握战略方案的评价方式，能够运用评价模型对具体方案实施评价，对方案选择的方法应当有一个理性的理解，克服选择过程中的认识误区，从理论角度不断增强对不同战略方案进行选择的灵活性、客观性、全面性。 学习任务 1．掌握市场增长率-相对市场占有率矩阵。 2．了解行业吸引力-行业竞争力矩阵 3．掌握产品生命周期分析法 4．掌握战略方案选择的具体方法 5，掌握顾客价值与生产者价值矩阵 第一节 市场增长率—相对市场占有率矩阵 一、市场增长率-相对市场占有率矩阵的基本结构 该法把一个公司各种战略业务单元所处的地位，画在一张具有四个区域的坐标图上。图中横坐标表示某项业务的相对市场占有率，代表公司在该项业务上拥有的实力；纵坐标表示该项业务的市场需求增长率，代表该项业务的市场吸引力；每个圆圈面积的大小表明了该项业务销售收入的多少。 第一节 市场增长率—相对市场占有率矩阵 第一节 市场增长率—相对市场占有率矩阵 二、运用波士顿咨询公司---BCG矩阵进行战略方案评价应采取的步骤 1.将公司分成不同的经营单位。实际上公司建立战略经营单位（SBU）组织时，就已经做了这一步。在矩阵中，圆卷用来表示每一经营单位。 2.确定经营单位在整个公司中的相对规模。相对规模的度量尺度是经营单位的资产在公司总资产中的份额或经营单位的销售额占公司总销