企业战略管理04-05内部环境与战略目标综述.ppt

第四节 综合战略分析技术 （一）GE矩阵的应用技巧 在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤： 1.确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析 2.确定评价因素及每个因素权重 确定市场吸引力和企业竞争力的主要评价指标，及每一个指标所占的权重。 3.进行评估打分 根据行业分析结果，对各战略业务单位的市场吸引力和竞争力进行评估和打分，并加权求和，得到每一项战略业务单元的市场吸引力和竞争力最终得分。4.将个战略单位标在GE矩阵上 根据每个战略业务单位的市场吸引力和竞争力总体得分，将每个战略业务单位用圆圈标在GE矩阵上。 5.对各战略单位策略进行说明 根据每个战略业务单位在GE矩阵上的位置，对各个战略业务单位的发展战略指导思想进行系统说明和阐述。 如果用上图进行分析： 绿色区域：采取增长与发展战略，应优先分配资源； 黄色区域：采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向； 红色区域：采取停止、转移、撤退战略。 第四节 综合战略分析技术 （二）GE矩阵的应用应该注意的问题 在应用GE矩阵时，必须注意以下几个问题，否则可能无法客观准确确定每项业务的定位和策略。 1.评价指标尽量定量化 对于每项评价指标尽量定量化，没法定量化的要划分量级，对每个量级的得分进行统一规定。 2.不同业务之间每个评价指标的权重可以不同 由于每一项战略业务单元所处的生命周