企业自我诊断与治疗--演示文稿综述.ppt

企 业 自 我 诊 断 与 治 理 北京 边毅 一、概述 企业是一个复杂的经济实体，是由人、财、物、技术、信息等要素构成的有机体。 从管理来看，是同决策、计划、组织、实施、指挥、激励、控制和调节七个环节组成的管理过程； 从经营来看，它是由购、产、供、存等四个环节组成的经营过程。 大夫看病要“望、闻、问、切”、病重还要通过检查、透视、化验等。 诊断企业经营管理弊病，不仅需要用各种经济指标的对比、分析。数理统计等方法，而且还要用检查、验证、观察、查询、统计调查、现场勘查、预测、推理、判断、听证等技术方法。 二、企业常见弊病与表现 1．经营决策方面 1.1 盲目投资上项目：缺乏可行性研究； 1.2 工程造价过高：贪大贪全； 1.3 工程设计错误：包括概算和现金流量； 1.4 设备购买不适用：盲目购置； 1.5 资本结构不合理：固定资产占用比重太大； 1.6 项目不配套：不能形成生产能力； 1.7 资本缺乏：不满足经营需求； 1.8 无资本经营：无资本企业； 1.9 盲目集资：资金成本率高于收益率； 1.10 资金筹措资本高：利息过高、负担过重； 1.11 选址错误：资源、交通、环境条件； 1.12 资产结构不合理：流动资产周转不灵； 1.13 设备、厂房估价不合理：虚增资本； 1.14 机构设置不合理：职责不清、分工不明。 1.15 权力集中责任不清：多头指挥、独断专横； 1