生产系统组织管理办法1-18.doc

生产系统组织管理办法 一、工作职责 （一）生产制造部 1、生产计划 (1)公司年度生产计划 年度生产计划 根据公司年度销售计划制定 年度物料需求计划 根据公司年度生产计划制定物料需求计划 (2)生产计划管理 每月公司各产品产能及生产负荷分析。 月度主生产计划安排。 月物料需求计划。并分解为月物料采购计划 旬生产计划、日生产目标制定。特殊定货需特殊件的采购计划。 计划变更管理。 (3)生产进度管理 生产过程安排及控制。 生产进度追踪及差异分析。 各工作中心生产负荷分析与产能平衡。 物料追踪、稽查。 交期异常处理。 产销、交期、品质等事项协调。 (4)、生产技术 ①设备管理 a.电力、机械设备之设计。 b.设备预防保养计划之拟订。 c.工装夹具之设计 d.设备之实施状况监督、重大保养。 e.设备故障之排除、检修。 f.设备管理档案之建立。 g.设备使用及安全注意事项的制定。 h.设备更新计划之研拟、施行。 ②工艺管理 a.制造工艺流程设计与评估。 b.作业标准之制定、修改。 c.标准工时之订定与修改。 d.技术资料之保管、借用等管理。 e.制程规范之建立、修订。 ③技术管理 a.生产技术研究改善。 b.与技术相关之生产异常处理。 c.作业改善研究。 d.特殊定货变更及相应的资料变更管理。 e.生产工艺流程的确定。 (5)其他上级临时交办的事项 2、物料控制 (1)仓储管理 材料仓储计划