杂志企划与运营计划全案[24p].docVIP

杂志企划与运营计划全案　 第一部分 概论 21世纪是以信息为核心的知识经济时代：一方面，信息的收集和分析已成为商家进行市场决策必不可少的辅助手段；另一方面，在商业领域为吸引人们注意力而展开的“眼球争夺战”也趋向白热化。传媒是信息的载体，因此，传媒产业在信息时代具有得天独厚的优势，在全球信息化的推动下呈现出爆炸性的增长势头——传媒产业已成为“能获取超额利润的最后一块领地”。随着中国跨入WTO的门槛，中国市场进一步向全世界敞开大门。为了在这个巨大的市场上抢得先机，外国媒体集团正在加快进军中国的步伐。在这种暗流涌动当中，人们不难感到，一个充满机遇和挑战的媒体新时代正向我们走来。时值传媒市场风烟四起，诞生于新世纪伊始、新经济时代的《××××》杂志。充分利用国际、国内资本的竞争优势，亦正积极致力于全球经济一体化带来的商业机会和投资机会，以全新的角度、全新的视点，成为创业者和投资家合作的桥梁，努力为中国企业参与全球化竞争提供一个最有效的信息平台及和世界技术贸易快速链接的绿色通道。 第二部分 开创独特版权模式 在目前国内众多媒体机构热衷于引进国外版权之时，《××××》杂志有很突出的特点，近年来颇为吸引境外一些出版机构的注意。据社长介绍，目前合作的出版机构都是主动找上门来，杂志社甚至可以“货比三家”。其实，杂志终审权谈判最艰难。一个具有实力的合作者是中国本土杂志在境外发行成功与否的基础。《××××》对合作者的选择有自己的独特标准。在台湾地区，大多数媒体选择的是老资格的牛顿出版集团，该集团拥有大大小小数十家出版公司，有成熟的销售市场和自己的发行渠道，还有富有经验的编辑队伍。在前来谈判的出版机构中，该集团的“出价”并不是最高，但最终还是取得了媒体的版权。然而在日本，杂志的销售是进入书店的销售系统，与在中国大不相同。据悉，牛顿出版集团在出版界并不十分出名，但其对地理资源的经营却十分成功，他们与台湾大新书局合作经销图书画册，服务甚至涉及各个书店的销售系统，使图书销售的物流、账款流及在线支付等一系列流程透明化、电子化。而《××××》将利用了这些优势得以迅速在日本书店铺开销售网络。目前，《××××》的法文版、英文版版权的谈判正在加紧进行。认为，在这一系列版权买卖的过程中，对版税收入的讨价还价并不是最艰难的过程，而对该杂志终审权的谈判却往往要经历几个月之久甚至更长时间。由于一些西方国家对人类文明史，特别是中国文明史的认知存在一定误区，掌握杂志的终审权成为《××××》是否能以一本完整的中文媒体形象落地的关键。最终，合作方都承诺《××××》将保持编辑上的终审权，文章除了可以根据当地的语言习惯进行修改外，其他将遵循杂志的原貌。版权出售为中国杂志经营开创了独特模式。据该杂志市场营销总监透露，《××××》版税包含三部分：商标使用费、版权费及服务费。版税收入采取浮动式的模式，杂志日文版以2万册为起点，中文繁体版以3万册为起点，每月固定版税为2万港元，超出部分提取5%的版税及广告分成。以后每增长一万册，增加一个百分点，增长到12%就将点数下调。横向比较，该杂志版税收入的固定部分处在较低水平，但浮动部分有可能给双方带来可观收益。《××××》版权的出售为中国杂志经营开创了一个独特的商业模式。出版界知名人士认为，该杂志在内地以外的国家和地区的版权合作及成功经营，在中国加入世界贸易组织、出版业逐步与国际接轨的今天有积极的示范作用。 第三部分 ××××企划全案 《××××》杂志系××××公司旗下通过中国图书进出口总公司审核准入的一本强调新闻的时效性，及时介绍中外经济动态和商务活动资讯的大型商务杂志。1、计划概况：《××××》是一个跨越中外商务活动、商务交流的桥梁。与目前已经存在的绝大多数面向中外的杂志期刊相比，在更实用的同时，更是一个中外企业展示自己、互相交流的平台。面向工商领袖、企业白领以及从事与商务有关活动的政府官员、专家学者的定位，使它与其它期刊下相比更具活力。一般说来，传媒产业作为中国仅存的几个暴利行业之一，虽然回报惊人，但存在的风险是可想而知的，没有准确的市场定位，成熟的管理经营团队，是无法取得成功的。《××××》诞生于中国加入WTO之后，读者群主要面向从事××××交流的人群。随着外资的进入，中国企业向外走出的愿望越来越强烈，《××××》作为一种沟通中国与世界的桥梁，意义是不言而喻的。传媒产业在中国的发展一直以来不让民间资本能进入，随着改革的深入，开始与民间资本相结合。但一直以来，中国传媒产业缺少好的经营者，使很多有意向的投资人望而却步，《××××》有着一组经验丰富、富有热情和生气并致力于经营传媒产业的管理经营人员。《××××》杂志的创建，需要投入200万元左右，主要是办公场地、人员工资、流动资金、期刊印刷费用、办公用品和推广费用。2、经营管理