管理学原理第五章决策1[46p].pptVIP

决策的概念 决策的概念 决策的类型 决策的类型 决策的类型 决策的类型 决策的类型 风险型决策方法 1. 期望值法 期望值就是在不同自然状态下的加权平均值，即方案的期望值是各个方案发生的概率乘该方案发生的收益值之和。 E(S)=∑P S P—— 概率 S—— 收益值 风险型决策方法 例，若生产某种新产品有两个方案，一是建设较大的厂，需投资300万元，建成后如销路好，每年可得利润100万元，如销路差，每年要亏损20万元；另一个是建较小的厂，需投资180万元，建成后销路好，每年可得利润40万元，销路差，每年可得利润30万元。两个工厂的使用期都是十年。根据情报和市场预测，这种产品在今后十年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3。问该采用何种方案？ 例3，某工厂准备大批生产某一新产品，估计销路好的概率为0.7。销路好时可盈利120万元，如销路差要损失15万元。为了获取更多情报，拟先建一个小型实验厂，生产后试销。估计试销时销路好的概率为0.8，以后大批生产时销路好的概率为0.85；如试销时销路差，到大批生产时销路好的概率为0.1，建设这座小型工厂的投资费为4.5万元，问是否值得建造小型实验厂？ 例4，设某工程的施工费用与工程的完工时间有关。如按时完工，施工单位可收入5万元，若工程拖延，则损失1万元。假如工程完工时间主要取决于天气，天气好可按时完工，天气不好工程就要拖延，也可暂时不施工，但要损失2千元。根据过去的经验，在计划工期内天气好的可能性为30%，天气不好的可能性为70%。现在为了掌握天气情况，施工单位向气象站索取了相应施工期内较长期的天气预报资料。施工期内气象站预报天气好的概率为0.31，预报天气不好的概率为0.69；预报天气好而天气确实好的概率为0.77，预报天气好而天气不好的概率为0.23；预报天气不好而天气确实不好的概率为0.91，预报天气不好而天气好的概率为0.09；问上述情况施工单位该如何决策？ 不确定型决策方法 悲观法 不确定型决策方法 乐观法 不确定型决策方法 折衷法 不确定型决策方法 懊悔法 确定各自然状态下的最大收益值 从遗憾矩阵中选出每一方案的最大遗憾值 本章小结 1．决策就是从众多的备选方案中选择最优方案，并付诸实施的过程。“管理就是决策”。随着科技日新月异的发展，决策除具备准确化和高速化要求外，还表现出更多的时代特征。 2．科学决策是一个动态的过程。整个决策制定过程可被划分为六个阶段。对于每一个决策目标来讲，几乎总是会有备选方案，通常还是多种选择，决策者可以采用定量或定性的因素来评估各备选方案。 3．决策从不同的角度可划分为不同的类型系列。常规决策与非常规决策；确定型决策、风险型决策与非确定型决策。此外还有个人决策与群体决策。 本章小结 4．当前，常用的决策方法可分为两大类：定性决策方法和定量的决策技术。 5．定性决策方法主要包括：德尔菲法、头脑风暴法和渐进式决策法 6．定量决策技术针对确定型决策、风险型决策及非确定型决策有各种不同的方法。在确定型决策的情况下，管理者能制定出精确的决策，因为他知道每一方案的结果。而这种确定型很少遇到。一种更实际的情况是风险，在此情况下，决策者可以估计某一个方案或结果的发生的概率。如果不能作出确定性和合理的概率估计时，不确定性就产生了。 本章重点 决策的概念 决策的定量分析方法 思考题 1. 科学决策的基本观点是什么？ 2．为什么说“管理就是决策”？ 3．有那些常见的决策类型？ 4．决策过程包括那几个阶段的工作？ 5．确定型决策、风险型决策、不确定型决策有何区别？ 第三节 决 策 方 法 75.3 99.75 Ⅰ 2 1 Ⅱ 大批生产 建实验厂 销路好=0.7 销路差=0.3 销路好=0.8 销路差=0.2 120 -15 79.5 Ⅲ 120 -15 3 4 1.0 大批生产 停止 好0.85 差0.15 0 120 -15 5 6 1.0 大批生产 停止 好0.1 差0.9 0 0 99.75 -1.5 第三节 决 策 方 法 第三节 决 策 方 法 9.8 36.2 Ⅰ 1 单凭经验 依靠气象站的预报 预报天气好0.31 预报天气差0.69 8 Ⅳ Ⅲ 50 -10 4 5 1.0 好0.77 差0.23 -2 50 -10 6 7 1.0 好0.09 差0.91 -2 -2 36.2 Ⅱ 3 1.0 施工 不施工 -2 50 -10 2 天气好0.3 天气差0.7 8 -2 -2 -4.6 -2 其选择过程是：首先从每一个方案中选择一个最小的，然后再从这