虚拟企业竞争优势分析[32p].pptVIP

七、美特斯邦威的虚拟经营 7、供应链管理 在美特斯邦威公司内部有计划管理处和市场部两个部门来负责实时获取外界的市场信息。计划管理处的人员每天就是跟踪各个专卖店的销售情况，并根据这些数字随时变更生产订单，同时市场部门不断优化这些数字，使这些数字更丰满和准确。 七、美特斯邦威的虚拟经营 8、案例评析 美特斯邦威通过现代信息通信技术的应用，从而将各生产企业、各连锁店紧密地连接在了一起，形成了一个有机的、高度协同的、对市场能够作出快速反应的整体，这正是虚拟企业运作的关键所在。通过构建虚拟企业，美特斯邦威也正逐步由“人治”管理转向制度化、信息化的“无为而治”，使企业适应市场、参与竞争的能力有了根本性的提升。 * * * * * * * * * * * * * * * * * 虚拟企业的竞争优势分析 一、虚拟企业概念的由来 当今企业管理者面对的是一个变幻莫测的竞争环境。这种环境的形成原因包括技术的飞速发展、市场的全球化以及其他一些发展趋势。传统的泰罗制、福特制为标志的企业模式已很难适应新的市场环境；企业同时还要保持较低成本及较短的交付周期，这对旧的组织形式提出了挑战，在这种情况下，一种新的企业运作模式——虚拟企业（Virtual Enterprise)式脱颖而出。 一、虚拟企业概念的由来 虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时