2006年一级建师造建设工程项目管理真题.docxVIP

2006年一级建造师?建设工程项目管理真题?来源：育路教育网发?布时间：2012-0?5-18 -一?、单项选择题（共70?题，每题1分。每题的?备选项中，只有1个最?符合题意）1.对于?建设工程项目业主方而?言，项目管理的进度目?标是指项目（ ）的时?间目标。A．建安工?程完成B．竣工验收?C．动用D．保修?期结束2.我国实?行的建设工程监理，属?于（ ）项目管理的范?畴。A．政府主管部?门B．业主方C．?质量监督机构D．建?设工程项目总承包方?3.建设工程项目结?构图描述的是（ ）。?A．工作对象之间的?关系B．组织系统中?各部门的职责分工C?．项目各参与方之间的?关系D．组织系统中?各子系统之间的关系?4.某建设工程项目?业主委托工程咨询单位?为其提供全过程项目管?理服务，并委托工程监?理单位实施监理，若采?用建设工程项目总承包?模式，则设计阶段项目?质量目标的决策者应是?（ ）。A．工程咨?询单位B．工程监理?单位C．项目总承包?单位D．业主5?.某工程采用建设工程?项目总承包模式，业主?依据总承包合同约定，?委托一家装饰装修单位?分包该工程项目的装饰?装修任务，则该装饰装?修单位应对（ ）负责?。A．业主B．项?目总承包单位C．工?程监理单位D．质量?监督机构6.应用?动态控制原理控制建设?工程项目施工成本时，?若将工程进度款作为实?际值，则可作为计划值?的是（ ）。A．工?程合同价B．工程变?更款C．工程索赔款?D．工程结算价?7.在本企业法定代表?人授权范围内，建设工?程施工方项目经理的管?理权力包括（ ）。?A．调配企业人力及机?械设备B．调整项目?投资目标C．审定危?险性较大的工程专项施?工方案D．调整项目?技术负责人8.建?设工程项目人力资源管?理的目的是（ ）。?A．减少项目管理班子?人员数量B．调动所?有项目参与人的积极性?C．降低项目管理人?工成本D．组建项目?管理班子9.在国?际上，民用建筑工程项?目总承包的招标，对工?程项目多数采用（ ）?描述的方式。A．构?造B．施工图C．?功能D．规模1?0.下列监理资料中，?需要施工企业现场质检?人员签字的是（ ）。?A．监理日记B．?监理平行检测资料C?．监理巡视记录D．?旁站监理记录11?.建设工程项目风险可?分为组织风险、经济与?管理风险、工程环境风?险和技术风险等，下列?风险因素中属于技术风?险的是（ ）。A．?事故防范计划B．现?场防火设施C．工程?设计文件D．一般技?工的能力12.作?为施工企业全面成本管?理的重要环节，施工项?目成本控制应贯穿于（? ）的全过程。A．?从项目策划开始到项目?开始运营B．从项目?设计开始到项目开始运?营C．从项目投标开?始到项目竣工验收D?．从项目施工开始到项?目竣工验收13.?在施工成本管理的各类?措施中，一般不需增加?费用，而且是其他各类?措施的前提和保障的是?（ ）。A．过程控?制措施B．经济措施?C．技术措施D．?组织措施14.编?制施工成本计划时，施?工成本可按成本构成分?解为人工费、材料费、?施工机械使用费、（ ?）。A．措施费和间?接费B．直接费和间?接费C．规费和企业?管理费D．间接费、?利润和税金15.?某工程施工过程中发现?图纸设计错误，因修改?设计而发生新的工程量?清单项目，其作为结算?依据的综合单价应（ ?）。A．由发包人提?出，经工程师确认B?．由工程师提出，经发?包人确认C．由承包?商提出，经发包人确认?D．由发包人提出，?经承包商确认16?.根据《建设工程施工?合同（示范文本）》，?发包人未按合同约定预?付工程款时，承包商可?按合同约定向发包人发?出要求预付的通知，发?包人收到通知后仍不能?按要求预付的，承包商?最早可在发出通知后（? ）天停止施工。A?．7B．14C．?2lD．281?7.FIDIC土木工?程施工合同通用条款规?定，如果某项工作的工?程量的变化直接造成该?项工作单位成本的变动?超过（ ），该工作应?采用新的费率或价格。?A．10％B．1?％C．0.1％D?．0.01％18?.某工程由于业主方提?供的施工图纸有误，造?成施工总包单位人员窝?工75工日，增加用工?8工日；由于施T分包?单位设备安装质量不合?格返工处理造成人员窝?工60工日，增加用工?6工日。合同约定人工?费日工资标准为50元?，窝工补偿标准为日工?资标准的70％，则业?主应给予施工总包单位?的人工费索赔金额是（? ）元。A．542?5B．4150C?．3025D．29?0519.某工程?采用实际费用法计算承?包商的索赔金额，由于?主体结构施工受到干扰?的索赔事件发生后，承?包商应得的索赔金额中?除可索赔的直接费外，?还应包括（ ）。A?．应得的措施费和间接?费B．应得的间接费?和利润C．应得的现?场管理费