2008《建二管理》真题.docVIP

2008年二级建造师?《施工管理》考题及答?案 2009-10-?19 8:53　　【?大 中 小】【打印】?【我要纠错】 　　一?、单项选择题（共70?题，每题1分。每题的?备选项中。只有1个最?符合题意） 　　背景?（一）　　某施工企?业承担了一幢六层房屋?的施工任务。根据项目?管理目标责任书中规定?的各项职责，该工程的?施工方项目经理组织有?关人员完成了项目组织?结构模式的确定、施工?组织设计的编制等准备?工作。在第二层施工时?，旁站监理员发现施工?人未按施工组织设计中?的要求进行操作，存在?质量隐患。　　根据?背景（一），回答下列?问题。 　　1．下列?选项中，不是编制项目?管理目标责任书依据的?是（ 　）。　　A?．项目合同文件　　?B．项目管理实施规划?　　C．组织的管理?制度　　D．组织的?经营方针和目标 　　?2．施工方项目经理在?本工程实施中具有的权?限是（ 　）。　　?A．组建项目经理部?　　B．制订内部计酬?方法　　C．签订合?同　　D．选择分包?方 　　3．项目组织?结构模式反映了一个组?织系统中（ 　）。?　　A．各工作部门的?管理职能分工　　B?．各组成部门之间的指?令关系　　C．各项?工作之间的逻辑关系?　　D．各子系统的工?作任务 　　4．编制?施工组织设计时，下列?各项内容中应首先确定?的是（ 　）。　　?A．施工平面图　　?B．施工进度计划　?　C．施工方案　　?D．施工准备工作计划? 　　5．旁站监理员?发现所述问题时，应向?（ 　）报告。　　?A．监理工程师　　?B．质检员　　C．?业主现场代表　　D?．项目技术负责人 　?　背景（二）　　为?确保项目目标的实现和?便于工程的组织管理，?某市地铁一号线项目划?分为建、车辆段、机电?设备工程、前期工程、?运营准备等子系统，甲?公司承接了其中的土建?施工任务。在项目结构?分析阶段，甲公司确定?并绘制了项目结构图、?组织结构图、合同结构?图和工作流程图等文件?。根据项目的施工风险?识别报告，甲公司选择?了将工程地质条件风险?向保险公司投保的做法?。项目实施中出现进度?滞后，经技术人员论证?、项目经理决策，选用?了一种新型施工机械替?换原有施工机械。　?　根据背景（二），回?答下列问题。 　　6?．下列影响该地铁项目?目标实现的因素中，决?定性的因素是（ 　）?。　　A．奖金　?　B．方法　　C．?组织　　D．工具 ?　　7．对地铁项目各?子系统的划分，是施工?管理组织设计工作中的?（ 　）。　　A．?质量责任划分　　B?．工作流程定义　　?C．项目结构分解　?　D．施工范围界定 ?　　8．反映组成该项?目所有子系统的是（ ?　）。　　A．项目?结构图　　B．组织?结构图　　C．合同?结构图　　D．工作?流程图 　　9．甲公?司向保险公司投保的做?法，是风险响应策略中?的（ 　）。　　A?．风险规避　　B．?风险自留　　C．风?险分散　　D．风险?转移 　　10．甲公?司用新型施工机械替换?原有施工机械的做法，?属于项目目标动态控制?纠偏措施中的（ 　）?。　　A．组织措施?　　B．管理措施?　　C．经济措施　?　D．技术措施 　　?背景（三）　　某独?立土石方开挖工程采用?工程量清单计价方式。?建设工程施工合同约定?：合同估计工程量30?万立方米，单价35 ?元/立方米；完工后，?按业主确认的工程量结?算工程价款；当实际工?程量超过估计工程量2?0％时，超过部分按3?0元/立方米结算。为?控制施工成本，施工项?目经理部制订了一系列?管理措施：及时组织大?型土石方开挖机械进出?场，编制科学的施工作?业计划，每班作业前做?好施工机械检查，严格?控制成本开支，作好成?本分析。　　工程完?工后，经业主确认的工?程量为40万立方米，?施工项目经理部及时报?送了有关索赔及结算资?料。　　根据背景（?三），回答下列问题。? 　　11．根据《建?筑安装工程费用项目组?成》（建标[2003?]206号），大型土?石方开挖机械进出场费?用属于（ 　）。　?　A．建筑安装工程机?械使用费　　B．建?筑安装工程机械措施费?　　C．施工企业管?理费　　D．工程建?设其他费用 　　12?．施工项目经理部编制?作业计划时，最便理的?定额依据是（ 　）。?　　A．施工定额?　　B．预算定额　?　C．概算定额　　?D．概算指标 　　1?3．施工项目成本控制?应贯穿项目全过程，具?体是指（ 　）的阶段?。　　A．从施工投?标开始直至竣工验收?　　B．从项目立项开?始直至竣工验收　　?C．从项目开工开始直?至保修期满　　D．?从基础施工开始到主体?施工结束 　　14