20101212程工项目管理复习范围2010.12.2.docVIP

工程项?目管理复习范围201?0.12.12 一、?单选、多选，共40~?50分； 二、计算题?，工期管理、成本管理?、质量控制，以及补充?的习题，10~20分?； 三、名词解释、简?答、问答，共30~5?0分； (1)名称解?释：（书本、课件皆可?） 项目 ? P1?3 项目定义 ? P48 ?项目建议书 ? P50 可行性?研究 ?P52 BOT融资 ? P?95 里程碑事件 ? P136? 总时差、自由时差 ? P152 关键线路? ?P161 成本控制 ? P?235 挣值法 ? P?246 工程质量 ? P2?53 质量验收 ? P26?8 以下以课件为?主 CH1: 1、项?目及其特征。 CH2?：1、工程项目结构分?解的作用？ CH3：?1、可行性研究的内容?。 CH5： 1、工?程项目的承发包方式，?各自特点。 ? 2、工程项目组织?结构的基本形式、特点?、适用范围。 CH6?-7：1、现代项目对?项目经理的要求。 C?H8-9：1、横道图?的优点或缺点？ ? 2、进度拖?延原因及措施。 ? 3、补充内?容。 CH10：1、?建筑安装工程费的组成?（图、表）。 CH1?1：1、成本控制的原?则。 CH12：1、?承包合同的三种类型（?或者四种）、以及各种?合同风险分担的特点。? 2、怎?样确定废标。 ?CH13： 1、P?DCA四阶段、八步骤?。 ?2、质量控制方法 ? 选择题 一、单项?选择题（每题的备选项?中只有一个最符合题意?） 1．建设工程项目?决策可行性研究中，其?核心内容是（ ） ?A.建设项目投资估算? B.建设项目筹资决?策 C.建设项目经济?评价 D.市场分析与?销售战略 2．建设工?程项目管理的核心单位?是（ ） A.设?计单位 B.施工单?位 C.建设单位 ?D.监理单位 3．建?设工程项目管理最重要?的任务是（ ） ?A.质量管理 B.?安全管理 C.进度管?理 D.合同管理 ?4建设工程项目管理学?的非常重要的基础理论?学科是（ ） ?系统论B.控制论C.?组织论D.信息论 5?．指导建设工程项目管?理的纲领性文件是（ ? ） A. 建设工?程项目管理计划 B.? 建设工程项目管理策?划 C. 建设工程项?目管理筹划 D. 建?设工程项目管理规划 ?6．业主方委托咨询公?司与业主方人员共同进?行项目管理，项目经理?的委派方应是（　　　?） Ａ．业主方Ｂ．咨?询方 Ｃ．总承包方Ｄ?哪方均可． 7。项目?管理的最基本的方法论?是（　　） Ａ．系统?论Ｂ．动态控制论 Ｃ?．组织论Ｄ．全面管理? 8。项目经理是（　?　　） Ａ．执业资格? Ｂ．工作岗位名?称 Ｃ．法定代表人 ?Ｄ．专业人人士 9。?实施注册建造师以后，?取消的是（　　　） ?Ａ．项目经理 ? Ｂ．项?目经理的岗位 Ｃ．项?目经理的资质核准 Ｄ?．项目经理责任制 1?0。建设工程承包的基?本出发点是（　　） ?Ａ．实现建设生产过程?的组织集体化 Ｂ．形?成联合体或合作体 Ｃ?．组建建设集团 Ｄ．?实现一条龙生产 11?．建设工程项目总承包?在多数条件下采用（　?　　） Ａ．固定单价?合同 Ｂ．固定总价合?同 Ｃ．变动总价合同? Ｄ．变动单价合同 ?12。旁站监理时，发?现施工企业有违反强制?性标准行为的，监理人?员有权（　　　） Ａ?．责令施工企业停止施?工 Ｂ．报告监理工程?师下达局部暂停施工令? Ｃ．责令施工企业立?即整改 Ｄ．报告监理?工程师采取措施 13?。风险量指（　　） ?Ａ．风险发生的概率 ?Ｂ．损失的不确定性 ?Ｃ．损失量发生的概率? Ｄ．发生的损失量 ?14.建设工程项目决?策阶段策划的内容包括?（　　） Ａ．项目实?施的环境的调查与分析? Ｂ．项目建设目标论?证和项目定义 Ｃ．项?目目标的分析和再论证? Ｄ．项目实施的条件?的调查与分析 15.?发包人预付工程款的时?间应不迟于（ ? ） A.开工前7天? B.开工之日当天 ?C.开工后7天 D开?工后14天 16．偏?差分析法,最常见的是?( ) A.横道?图法 B.表格法 ?C.曲线法 D?.公式法 17．不是?成本控制依据的是( ? ) A.工程承包?合同 B.偏差?分析法 C.施工成本?计划 D.工程?变更 18．表示工人?工作面转移的逻辑关系?是( ) A?.组织关系 B?.工艺关系