责任中心制度在中油石化事业部运作之研究[57p].pptVIP

一、沿革 81年度規劃設計完成，82年度起全面實施。 85年規劃組織改為事業部，再行擴大授權。 87年全公司一級直線責任中心計十個。 88年組織再調整，一級直線責任中心計十四個。 89.9.1.石化事業部成立。 二、中油公司的責任中心制度 (1) 責任中心組織設置 將組織調整為事業部結構之組織形態 績效衡量項目的選擇及評量標準訂定 訂定各級責任中心績效考評實施辦法 釐定績效衡量項目的選擇及評量標準訂定 二、中油公司的責任中心制度 (2) 績效衡量項目的選擇及評量標準訂定流程 二、中油公司的責任中心制度 (3) 石化事業部為利潤中心之績效衡量項目為例 二、中油公司的責任中心制度 (4) 責任會計制度及內部轉撥計價 訂定「中國石油股份有限公司責任會計處理準則」 訂定「中國石油股份有限公司內部轉撥計價處理程序 每季結束後一個月內由總公司會計處編製「責任會計綜合績效報告」 八十八年度起改採以國際市價法為基準之「協議價格法」。 二、中油公司的責任中心制度 (5) 考核獎懲制度 訂定「中國石油股份有限公司責任中心制度考核獎懲要點」 訂定「中國石油股份有限公司年度核發績效獎金應注意事項」 年度績效獎金32.5%按各單位績效考評得分作分配。 二、中油公司的責任中心制度 (6) 資訊系統定期產生報表 各級責任中心績效項目實績值按月鍵入，績效成績立即計分，提示進