ACCA会薪员资调查报告分析.docVIP

ACCA会员薪资调查报告分?析 本文由高顿ACCA整理?发布，转载请注明出处 　　?“认可雇主计划”，帮助雇主?为员工中的 ACCA 学员?提供支持。这样做的好处包括?：集中不同资源帮助学员，例?如职业道德模块，利用工作场?所导师，提供学习材料（以往?的考卷、大纲以及学习辅导资?料等），以及出版物（《St?udent Account?ant》）。? 　　工作?时长平均而言，世界各地的 ?ACCA 学生和准会员每周?工作时间为 44 个小时。?公共部门（42个小时）和非?营利部门（42个小时）的周?工作时间略短，金融服务机构?（45个小时）的工作时间略?长。企业财务部门和会计师事?务所受访者所报告的工作时长?与平均值相符（44个小时）?。整体而言，长时间工作的学?员（特别是每周工作 50 ?小时以上的学员）对于自己的?工作- 生活平衡很不满意。? ? 　　适应多种职业的资?格认证ACCA学员与准会员?通常拥有多领域的经验，这说?明了 ACCA 资格认证的?普适性，以及与多种领域的相?关性。不管是在机构内部，还?是在外部寻求晋升机会、高薪?水和新经验，ACCA学员与?准会员都能够自如地转换工作?。ACCA的大多数学员与准?会员都非常有事业心，他们当?中很多都有国际经验，也力求?在将来带领财务团队和发展多?样化的职业。 ? 　　多领?域经验明显ACCA资格认证?以及奖励基金为学员打下的坚?实基础，使他们能够从事各行?各业：44% 的受访学员在?企业财务部门工作，25% ?就职于会计师事务所，15%? 就职于金融服务机构，13?% 就职于政府机构或非营利?部门。一大部分（45% ）?学员从事的是与过去不同的行?业，这显示了 ACCA 资?格认证是一张通向新雇主和新?经验的通行证，即便是在学员?成为正式会员之前，它也具有?明显的优势。许多（29% ?）过去在企业财务部门工作的?学员现在已经不再从事企业财?务部门的工作；类似地，几乎?五分之一（19% ）过去在?会计师事务所工作的学员现在?也已改变了工作领域。 ? ?　　学员工作的变动是多方向?的，并不只是从会计师事务所?转到企业财务部门。一些现在?就职于企业财务部门或金融服?务机构的受访者曾经在公共部?门工作，这一发现也体现在了?我们的《2011会员调查》?中，证实了 ACCA 成员?获得多领域经验的能力。受访?者职业变动领域的不同，也造?成了不同国家之间的差异。例?如，在马来西亚，相当一部分?学员曾在会计师事务所工作。? ? 　　同样值得注意的是?，在非洲市场，许多 ACC?A 学员与准会员曾在非营利?组织工作。ACCA已经在全?球的公共部门获得了越来越多?的认可。而且在事实上，在公?共机构工作的学员人数已经超?过了其他国际会计机构。 高?度的职业机动性过去的十二个?月内，有三分之一的 ACC?A 学员与准会员更换了工作?。俄罗斯的学员机动性特别高?，43% 的受访者在过去一?年内换了新工作。 ? 　　?在全球更换工作的 34%学?员中，55% 发生在机构内?部。但是，不同地区间也有差?异。机构内部的职业变动在欧?洲更为常见（英国、爱尔兰、?塞浦路斯和罗马尼亚）。相反?，亚太地区（中国、香港、马?来西亚、新加坡和越南）的学?员则更倾向于跳槽到新的机构?。此外，不同行业之间也有差?别。就职于公共部门的 AC?CA学员更倾向于在机构内部?换岗（22% ），其人数是?寻找新雇主人数（10% ）?的两倍。 ? 　　那么 A?CCA 学员与准会员为什么?决定更换工作呢？在过去 1?2 个月内，学员更换工作的?主要原因有升职（25% ）?、赚取高工资（23% ）和?转行（20% ）。其他常见?的解释主要集中在有机会获得?全面的经验，以及参与了在公?司内部轮职的毕业生计划。在?欧洲与俄罗斯，更换工作的主?导原因是升职，而亚太地区的?主要原因则是转行与高薪资。? ? 　　此外，为了确保能?够得到恰当的培训，一些学员?也不怕更换工作。比起金融服?务机构、企业 财务部门和公?共部门，这种情况在会计师事?务所和非营利组织更为常见。?调查结果显示，培训的提供与?否对于基层员工来说是至关重?要的。在更换工作的基层员工?当中，有 12%是因为雇主?提供的培训非常有限，但只有? 2% 的高层经理会因为这?个原因而换工作。两性学员之?间也有差异。男性比女性更容?易因为高工资而换工作（比例?分别为 24%和 21%）?。人才保留是雇主的一大难题?，但一些雇主正在采取措施来?提升人才保留的成功率。例如?，2012年开展的一项调查?发现，参与 ACCA 认证?雇主计划，可以帮助企业挽留?高质量的财务人员。 ? 　?　研究发现，考取 ACCA? 资格证书可以帮助学员找到?新的工作角色。在 59%的?情况下，该资格证书可以向雇