锦联年度计划定[70p].docVIP

锦联·经典生活 2008年度营销推广执行方案 沈阳锦联地产有限公司 沈阳精诚置业顾问有限公司 2008.1.4 前 言 2007年沈阳市场进入全面发展阶段，国内一线开发公司全面进入沈阳市场，在大型开发企业大体量开发，多盘连动的影响下，沈阳市场风起云涌；一方面是市场竞争的日益激烈，另一方面是政府政策的不断出台，市场局面一度扑朔迷离。在纷繁复杂的市场环境下，锦联·经典生活项目克服阻力，创造了4.85亿的销售成绩，在此针对项目一年来的工作加以总结，旨在通过此报告的梳理，总结经验，规避市场风险，为2008年项目取得进一步成绩奠定基础。 本次报告主要分成二部分，分别是2007年推售工作总结和2008年推售工作计划。在07年推售工作总结中，主要围绕八个方面进行，分别是：1.2007年销售情况明细 2.2007年销售完成情况与年度计划情况比较 3.2007年各项目销售工作完成情况总结 4.2007年客户管理情况分析总结 5.2007年推广工作总述 6.报纸媒体发布情况总结 7.营销活动情况总结 8.项目各媒体发布情况总结。第二部分2008年推售工作计划则主要围绕六个方面进行, 分别是：1.销售目标分解 2.2008年销售推售策略 3.2008年推广策略 4.营销推广工作执行图 5.2008年营销费用预算 6.媒体策略与重点工作阐述。 第一部分 2007年