2017年公司项建目设及工作计划.docVIP

2017年公司项目建设及工?作计划 2017年公司初?创时期，本着“开拓、创新、?求实、巩固”的发展战略思想?，以人力资源建设为中心，公?司管理层确定的年度主要任务?包括四个方面： 一是组建一?支高素质的管理团队，只有拥?有了一支高素质的管理团队，?企业才能不断前进、壮大；二?是按现代企业制度，建立健全?公司各项管理制度，为公司正?常运转提供保障；三是以新产?品研发迅速扩展企业的发展；?四是实现良好的经济效益。为?全面完成前述四项任务，特制?定本工作计划书。 一、20?17年经营方针? 在全面分?析公司所面临的社会经济形势?、行业竞争状况和公司发展趋?势的基础上，公司确定201?7年的经营方针为：灵活策略?赢市场，扩大规模增实力，加?强管理保利润。? 经营方针?是公司阶段性经营的指导思想?；公司各部门、管理人员各项?的经营管理活动，包括政策制?订、制度设计、日常管理，都?必须始终不逾地围绕经营方针?展开、贯彻和执行。 二、?2017年的计划目标? 2?017年预计销售目标300?0万，确定销售目标为200?0万,预计目标实现净利润6?00万，确定目标400万。? 2017年预计新产品研发?立项3个，新产品研发进度计?划的编制先确定产品设计、样?品试制工艺准备、样品试制、?样品检验和鉴定、小批试制工?艺椎备、工艺装备制造、小批?试制、小批鉴定、成品生产准?备等各阶段的工作(劳动)量?，再测算各执行部门的执行能?力，依次确定各阶段工作所需?的全部日历时间(称生产技术?准备周期)．然后汇总平衡。? 三、质量目标： 准时交货?率：100%； 客户满意度?达98分； 产品出厂合格率?：100%； 四、主要项目?建设及工作计划??? （一?）产品策略 市场策略需要产?品策略和价格策略的强力支撑?和支持。??? 2017年?公司的整体产品策略是“亲民?路线”，即：在确保品质的基?础上，在设计、选材和价格上?，始终围绕客户需求，以客户?需求为出发点和归属点，以适?销对路为原则，降低产品利润?，提升总体销量，实现利润总?量最大化。为此，应采取下列?措施：? ??1．国际贸易?部调整出主打产品，以口罩、?纱布块、医用弹性绷带作为主?打产品，其他产品作为附带产?品出口； ??2．中国区市?场的产品策略按产品系列推进?：? ??1）针对口罩、医?用包布、纱布块、手术衣、手?术帽产品，应“加强工艺、推?陈出新、完善细节”，为满足?一级市场，适度扩充型号规格?系列，必要按照客户要求生产?；? ??2）针对其他产品?，推行“整合资源、全新导入?、量力扩展、同步推进”的策?略，以行业中等价位推广产品?；? ??3）针对其他产品?，以“依据需求、适当投入，?力推国贸、淡对国内”为策略?，以出订单为主，以适度利润?为目标； ??3．生产部根?据上述策略和业务实际需求，?制订产品的工艺、采购和品质?保证的相应计划，采取必要的?行政措施，确保产品工艺结构?和生产结构的调整到位； （?二）生产资源保障? ??1?．公司按产能增加生产设备，?扩大生产场地，确保产品20?18年销售8000万元和各?项营销策略的实现； 2. ?2017年公司新引进三台全?自动口罩及3台全自动纱布分?切折叠设备，预计3月份到公?司，看订单情况会继续添加自?动化设备； 3. 为生产产?品做保障2017年4月份预?计招收50名员工；? ???4．生产部作为二线部门，是?国际贸易部和中国区销售部的?坚强后盾，必须始终围绕客户?要求而非生产要求运转，必须?按照一线部门的产品策略规划?和实际定单需求，组织设计开?发、物料采购、产品生产和品?质控制等各项生产管理活动；? ??5．按时交付合格产品?，始终是生产管理的不容置疑?的核心任务。生产部应订立适?宜的品质目标，采取适宜的控?制措施，以适宜的品质成本，?为经营一线准时提供合格产品?； 6．生产成本特别是材料?成本的控制，将是考验生产部?各级管理的关键所在，必须列?入各级管理的首要议事日程，?必须以非常手段克服和消化各?类涨价因素，以降低材料采购?成本为突破口，以提升生产速?度、提升单位时间产量、采用?计件计酬方式为基本点，带动?人工成本、能耗成本等在内的?各项产品成本的降低； 人力?资源保障“服务、支持、指导?”是人力资源管理永恒的宗旨?，保障一、二线部门的后勤供?给，构建体系、理顺管理，指?导核心部门改善人力资源管理?，是人力资源中心2017年?的三大任务。为此，必须从以?下四个方面做好人力资源管理?工作：? ??1．加快人才?引进：以《2017年人力招?聘计划》为基础，加快新增部?门及人员中的关键职位的引进?和流失人力的补充，确保一、?二线用人需求；建立人员淘汰?和人才储备机制和计划，将实?施KPI绩效考核，对不符合?公司要求的人员进行淘汰