员工转正管理规定IW-0506-05.docVIP

爱诺家纺 文?件编号 WI-050?6-05 员工试?用?转正管理规定 版 ?次 00 页? 次 1/4 制?订部门 人力行政 发?行部门 人力行政 制?订日期 2011-3?-23 一.目的 ?1.1为进一步规范公?司员工试用期考核管理?工作、为员工试用期考?核工作提供明确指导，?特制订本规定。 二.? 适用用范围 2.1?本办法适用于“爱诺”?所属企业试用期转正的?员工。 三. 职责? 3.1转正员工：配?合公司试用期转正管理?规定，做好转正述职准?备； 3.2评审委员?：对试用期满需转正的?员工做转正评定，坚持?公平、公正、公开原则?； 3.3人力行政中?心：每月对公司所需转?正的员工统一安排述职?与答辩的评定，并跟进?试用期员工填写个人总?结、转正面谈以及述职?评估鉴定等工作。 四?.参考文件 《?人事程序文件》 五.? 定义 5.1试用期?：指员工被公司招聘录?用后，根据国家法律规?定及双方约定共同确立?的一个公司和员工双方?互相考察和适应的时间?范围。 试用期时间界?定：试用期为一至三个?月； 5.2试用期?考核：指员工在试用期?结束前，按照规定时间?填写《员工转正审批表?》中自我总结部分，并?经过授权领导审批；公?司采取员工述职、直接?上级评估和多角度评估?反馈的方式，对员工在?试用期的表现进行评估?并出具鉴定意见的工作?。考核过程中，各级人?员应真实地反映员工在?试用期的工作状况，确?保公平、公正。 5.?3面谈：指被考核员工?的直接上级与其进行的?面对面谈话。面谈中应?肯定转正员工的成绩与?优势，指出其不足，并?且协助被考核员工制订?改进计划。面谈后，面?谈双方均须在《员工转?正面谈记录表》上签字?确认。 六．作业程序? 6.1 人力行政中?心人事专员 6.1.?1提前15个工作日发?放《员工转正通知函》?，通知试用期员工及其?直接上级需完成的工作?事宜及注意事项。 6?.1.2跟进试用期员?工填写个人总结。 6?.1.3跟进试用期员?工直接上级与员工做好?转正面谈、填写《员工?转正面谈记录表》，并?双方签字确认。 6.?1.4安排完成相关考?核和述职评估工作，并?根据授权跟进签批流程?。 6.1.5根据员?工试用期间的评估鉴定?结果、面谈记录等信息?出具意见。 6.1?.6按授权跟进签批，?并跟进人事专员下发任?命或转正通知。 批?准： 审核： 制?定： 张宣华 ? 爱诺家?纺 文件编号 WI-?0506-05 ?员?工试用转正管理规?定 ?版 次 00 页 次 2/4? 制订部门 人力行?政 发行部门 人力行?政 制订日期 201?1-3-23 6.?2员工本人 6.2.?1填写《员工转正审批?表》PPT 6.2.?1.1内容 6.2.?1.1.1个人基本情?况 6.2.1.1.?1.1包括姓名、身份?证号、入职日期、部门?、岗位、试用期起止时?间。其中入职时间及试?用期起止时间均需按“?****年**月**?日”格式填写。 6.?2.1.1.2试用期?工作总结部分 6.2?.1.1.2.1对企?业文化的认识，对企业?发展史的认识。 6.?2.1.1.2.2对?制度、流程的了解：主?要指在试用期内参加了?哪些培训，学习掌握了?哪些规章管理制度、工?作流程。 6.2.1?.1.2.3试用期主?要工作内容及取得的业?绩：包括在试用期内做?了哪些工作，掌握了哪?些专业知识或工作技能?，取得了哪些业绩。 ?6.2.1.1.2.?4自身优劣势的剖析：?包括分析自身性格特点?、特长，以及工作中有?哪些优势和不足。 6?.2.1.1.2.5?改进计划：包括对性格?弱点的改进计划，以及?针对工作中的不足和问?题，制定怎样的学习计?划和改进计划。 6.?2.1.1.2.6需?要的资源支持：包括为?提升工作业绩，需要部?门同事、直接上级或其?它部门给予什么样的协?助或资源。 6.2.?1.1.2.7根据自?己的岗位，结合自己的?工作生活经验，提出有?针对性的、建设性的或?有创新的建议。 6.?2.1.2时间 ? 6.2.1.2.1?每月15日安排当月需?转正述职人员,由人力?行政中心提前通知到位?，如遇节假日顺延。 ?6.2.1.2.2自?接到本《通知函》3个?工作日内填写完毕，员?工将填写完整、本人签?字确认的《员工转正审?批表》交人力行政中心?人事专员。 6.2.?1.3《员工转正审批?表》获取方式 6.2?.1.3.1与人力行?政中心人事专员联系并?领取。 6.3考核形?式 6.3.1考核内?容以员工转正述职和转?正答辩的鉴定形式。评?审委成员依据转正员工?的职级分别由转正员工?的直属上级、人力行政?中心经理／总监、分管?副总经理、总经理组