惠民对员工使用评价审核参照原则案例.docVIP

惠民对人员管理使用评价审核上坚持的参照原则 实事求是，求真务实的原则论证个人和公司的关系，惠民人需具备的思想及能力标准。 1、实事求是，求真务实，知道自己该干什么，知道自己的岗位职责是什么。 2、坚持学习，自我否定，明确自己的工作目标，并懂得如何完成自己分内的工作。 3、深刻领悟质量比生命更重要的含义。做好吃不贵的产品，赢得顾客的认可，是唯一的目的。 4、绝对信任 信任了才简单；工作要真实，真实了才有效；简单才能快乐，有效才能有价值。 1、公司请你来是为公司创造效益和发现问题解决问题的，不是请你来制造问题和当评论人的。 2、公司请你来的目的是让你与公司生死与共，是助力惠民事业发展壮大，让公司因你而骄傲。 3、你来惠民没有能力做上两条的事之前，你是要端正自己的态度摆正自己的位置，要虚心学习老老实实的执行领导交代的工作，真诚的热爱惠民，惠民才能给你真实的回报。 惠民公司能够给所有来公司的人什么？惠民公司的用人原则是什么？ 惠民能够给每个人的只有三样东西： 痛苦 快乐 幸福 2、惠民公司的用人原则是：带 传 帮三个字。 首先要明确的懂得带 传 帮，是在惠民发展的唯一路线， 也是体现个人价值大小的唯一衡量目标。 带、带队伍，成为基层管理者。 传、传技术传经验：成为中层管理者。 帮、帮助更多的人，帮助老板共同把惠民事业快速奔向目标： 惠民思想和惠民精神的内涵是: 艰苦奋斗的工作作风、 实事求是的工作结果、真诚奉献的大爱行动、敢于创新的开拓思想、敬天爱人的高尚品德、 选择了惠民就要改变：抉择是对人生的选择，改变是兑现选择的行动。认识了下面的道理并接受你方能成为惠民人。 来惠民就是为了使自己有一个成功的人生。成功很简单，简单地前提是认可下面的道理，持之以恒坚持走下去，确定梦想目标就去追求，并永不放弃。只有痛才能有快乐，快乐了就幸福了。懂得下面的道理，并认可它是对的你要接受的，是成为惠民管理团队成员的基础条件。要认识到： 1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！ 2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！ 4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！ 6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！ 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。 8、让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观， 价值观，并具备了完善的品行。 9、让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。 五、你来惠民能做什么？ 应该做什么？想做什么？ 1、你来是解决问题而不是制造问题 2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题 3、你能解决多大的问题，你就坐多高的位子 4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水 5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。 六、惠民存在问题就是在给你成功的机会 1、公司的问题：就是你改善的机会； 2、客户的问题：就是你提供服务的机会； 3、自己的问题：就是你成长的机会空间； 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作赢得尊严的机会； 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任走向成功的机会。 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。 七、如果自己不够强大，如果没有更好的去向，不要轻易离开团队 否则你要从零做起 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说明自己的无能，更是在放弃机会！ 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 八、成功就在明天早上，能度过今天晚上的才有机会看到光明。谁是最后享受到胜利成果的人？ 1、能始终跟着团队一起成长的人。 2、对团队的前景始终看好的人。 3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5、抗压能力强且有耐性的人。 6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 7、不计较个人得失，顾全大局的人。 8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人！ 九、只为成功找方法、不为失败找借