企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning,ERP).ppt

ERP系統演化過程 ERP系統演化過程 企業資源規劃評選程序 建立企業願景 建立特性/功能表列 尋找系統供應商備選名單 產生建議書需求(RFP) 從計畫書中挑選2-3家要求系統展示 系統展示 最終評選 簽定合約、規劃建置 系統評選因素 產品功能 廠商信譽 建置時間/費用 技術/支援能力 系統擴充性 成本效益 成功案例 系統評選考慮因素 企業願景 產業別 業務範圍/作業型態 企業規模 營業區域 與舊有系統配合 企業資訊專業人力 系統建置(Implementation) ERP系統建置是非常困難的 平均一個ERP系統的建置需時6到18個月 80%以上的ERP系統建置超過時程、超過預算 建置成功的例子不多，失敗例子時有所聞 系統建置通常由專業顧問負責 使用者企業沒有建置ERP的能力 系統供應商沒有建置ERP的時間與人力 顧問的能力為成功導入的關鍵 Oracle AIM 導入規劃 導入策略、專案計畫與組織、Kick-off Meeting 作業分析 教育訓練、現行作業分析 解決方案規劃 解決方案規劃、應用系統設定、作業流程規劃、客製化範圍確定 Oracle AIM(續) 解決方案構築 作業流程試演、專案小組測試、客製化作業 作業文件製作 作業文件製作 上線準備 使用者訓練、使用者測試、資料轉換 正式上線 正式上線、上線後支援 系統建置的三角習題 系統建置的問題 超過時程 超過預算 無法正