跨文化沟通与领导.ppt

跨文化溝通與領導 　　指導老師：林伶瑾　老師 　　組　　員：4940P053 郭哲銓　4950P034 侯冠伶　　　　　　　4950P084 陳瑩潔 4950P097 呂曉蒨　　　　 4950P108 趙羚卉 4950P110 林汎樺 目錄 前言 英特爾 英特爾PRC公司 關鍵人物 爭議點 觀點 組織差異 結論 前言 在1999年10月，唐查理(Charles Tang)被指派為北京中國英特爾(Intel China)新任的行銷企劃經理。 呂雍和唐查理為同單位的業務經理。 唐查理決定終止一項計畫案，但呂雍有不滿的情緒，同時，唐查理思索著，此憤怒並不是一個獨立事件，其中一定有更深層的組織問題或溝通問題。 英特爾1/2 策略-「驅動新科技、服務全球市場，以及增加顧客對英特爾品牌的喜好，並且將獲利回饋給我們的股東。」 使命-「走在世界各地最新電腦科技產業之前的供應商。」 英特爾2/2 1960年代中期，推出全球第一個微處理 器，從此點燃一場科技產業革命。 在1996年時，創下連續七年年銷售量與總收入獲利的輝煌歷史紀錄。 1997年年收益較前年成長20%，淨收入成長35%。 英特爾PRC公司 1985年，中國設立辦事處。 1993年，著手成立兩家獨資的外商企業。─英特爾電腦構造發展有限公司(IDAL) ─(中國)英特爾科技有限公司 1999年，涉入「中國資訊產