品控,你为什么这么累-韦宗佑概念.pptx

让我歇一会…… 品控，你为什么这么累？ 不知道品控为什么？不知道品控做什么？不知道要做到什么程度？不知道怎么去做？…… 品控的关注方向是？ 销售的存在是为了——生产的存在是为了——品控的存在是为了—— 销售的存在是为了—把产品卖出去—销量生产的存在是为了—把产品做出来—产量品控的存在是为了—把产品做得好—质量 那么问题来了 品控究竟是为了什么而存在？ 销售—销量和服务 生产—产量和质量 品控—不合格管理 不合格 工作不合格 产品不合格 不合格纠偏 品控要做什么？ 2013年6月15日质量系统架构拆分和调整 品保部 负责质量体系运行管理、政府监管部门日常工作对接、供应商质量管理及原辅料验收管控、化验监测（生产区域卫生环境监测、半成品、成品、理化、微生物、安全指标） 侧重建立与维护质量体系，制定相应的文件规范各过程的质量活动并督促相关部门留下活动实施的证据同时强化稽核，以了解集团文件、政策、要求是否被遵守执行。 品控部 负责生产过程、成品出厂环节的检验和控制 负责督促生产相关环节按文件、规范、要求实施活动，使产品满足质量要求，通过进行检查检验发现不良品后督促将其剔除，并将不良信息反馈给相关部门采取改善措施，确保产品满足质量要求，并把好成品出库检验环节，确保合格品才能出厂 现场品控的岗位设置 执行现场品控工作，协助品控班长做好现场信息收集处理，现场问题处理、验证、汇报工