试论律师事务所核心竞争力的体系[7p].docVIP

试论律师事务所核心竞争力的体系 加入WTO后，中国法律服务市场允许外国律师事务所在中国设点，法律服务市场的竞争日渐激烈，对于国内事务所怎样与狼共舞而不被狼吃掉，成为许多事务所领导人所关心的问题，笔者认为，事务所要维持自己的现有市场优势并扩大市场份额，必须有自己的服务品牌形成的核心竞争力。就此，笔者谈论个人观点，与大家探讨。 一、 何谓核心竞争力? 核心竞争力是指组织自主拥有，能够为顾客提供独特价值的，竞争对手在短时间内无法模仿的，各种知识、技能、技术、管理等要素的组合。 成为事务所核心竞争力的东西必须具有独特性，按照北京大学光华管理学院副院长张维迎的观点，即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”，也就是说，事务所所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到（“市场上买不到”）；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人；有持续竞争力。所以说，事务所通过自己的服务达到一种品牌效应进而形成核心竞争力。 在日益动荡多变的市场条件下，具有核心竞争力已经成为事务所维护已有市场和拓展市场的一个重点问题，为什么有的事务所开业以后越做越大，而有的事务所开业一两年即退出市场？原因就是缺乏服务品牌与核心竞争力。 事务所的核心竞争力是律师事务所赖以生存和发展的关键要素，将决定着事务所的市场份额，一个连续成功的事务所必定有其核心竞争力，这种能力需要开发、培养