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但是华为的经验是可以借鉴的,我司2017年推出对标华为.doc
感悟任正非管理思想,学习华为经营管理之道,我们相信华为的成功虽不能复制,但是华为的经验是可以借鉴的,我司2017年推出“”专题系列课程:旨在让更多的企业中高层有机会近距离了解华为发展历程、学习华为企业文化、掌握华为企业成功管理之道。
2017年2月17-18日(周五-周六)
目标学员:中高层、营销总监、营销经理、大区经理、营销人员、销售人员等。2017年3月17-18日(周五-周六)
目标学员:董事长、总经理、副总、各分管部门领导等。
课程时间:2017年3月24-25日(周五-周六) 目标学员:董事长、总经理、副总、各分管部门领导等。合肥源动力职业培训学校 合肥源动力经营者人才有限公司 时间 课程名称 主 讲 培训费
(元/人) 地点 2月17-18日 《对标华为,打造华为狼性营销团队》 常 兴 3980 安徽邮电职业技术学院
北报告厅 3月17-18日 《对标华为,锻造有战斗力的干部队伍》 刘 冰 3980 3月24-25日 《对标华为,探索华为企业管理之道》 赵新玉 3980 优惠活动:参加任意两个课程费用8.5折,三个课程费用8折 一、狼性营销团队的三大特征二、华为对营销体系和营销组织的建设
1、狼狈组织计划
2、项目铁三角
3、系统部铁三角
4、重装旅
5、让听得到炮声的人呼唤炮火
6、班长的战争
三、如何才能打造一支高绩效的营销特种部队
1、营销团队的发展特点
2、管理者需要具备的管理技能
四、如何让企业的销售人员成为销售精英?
1、项目情报体系建立与分析
2、客户关系拓展实践与客户关系策略分析方法和实战工具
3、市场拓展和分析—项目目标确定—项目策略制定—项目计划实施—项目风险规避工具
情景演练:销售项目情景演练
五、企业营销团队经常面临的问题如何解决?
1、销售人员、销售团队无法完成销售任务
2、项目丢单率居高不下,赢单率屈指可数
3、销售人员难以培养,一旦培养出来后销售人员流失掉了
4、没有竞争管理,决策心中没底
5、关键客户由少数销售精英掌控,山头林立,尾大不掉,客户成为个人的资产
6、客户关系建设还靠在请客吃饭,费用预算经常超标,花钱没数,花钱没度
一、当前干部管理与培养存在的问题与面临的挑战1、案例分析
2、存在的问题
3、面临的挑战
二、干部管理与培养的理念与方法
1、案例分析
2、干部管理与培养的三个挑战
角色、技能、意愿
3、研讨交流
4、干部是管理出来的
5、干部管理的基本框架
(1)干部标准:岗位任职标准
(2)干部管理:选、用、育、留
(3)干部运作:干部管理活动有效运作基础
6、人才培养的基本理念
7、人才培养的基本方法
三、管理干部的管理
1、关键管理岗位的任职标准
(1)任职标准的价值
练习:请建立项目经理的任职标准
(2)任职标准的内容
案例分析:华为公司项目经理的任职标准
(3)干部管理:选、用、育、留
(4)运作机制
案例分析:华为公司AT(行政管理团队)运作机制
四、管理干部的培养
1、案例分析:某公司项目经理综合培养实践
2、角色认知课堂培训
案例分析:华为公司组长角色认知课堂培训项目
3、角色认知案例研讨
案例分析:华为公司项目经理角色认知案例研讨项目
4、角色认知诊断辅导
案例分析:华为公司部门经理角色认知诊断辅导项目
5、角色认知行动学习
案例分析:华为公司产品经理角色认知行动学习项目
一、向华为学习什么?1、华为企业管理核心价值观解读
2、华为如何实现“制度为本,制度决定命运”
3、“天道勤助,以奋斗者为本”,华为企业管理的生命之源
4、开创与创新,华为的必然出路
5、“铁打的营盘,流水的兵”华为管理沉淀法宝
二、资源是会枯竭的,唯有文化才能生生不息
1、华为企业文化的特点
2、华为理念与华为精神
3、华为的“狼性”文化
4、华为:无为而治与基本法
5、华为打造自己的营销铁军五招
6、华为企业文化与管理的关系
三、华为航母启航,成功的管理变革重要历程回顾
1、改造内部管理
2、改造业务流程
3、从“游击队”向“正规军”——华为的管
控实践
4、管理突破---矩阵式管理
5、引入西方大企业的优秀实践
四、华为战略管理与变革解码
1、华为成功战略转移的“得”与“失”
2、战略分解之组织架构刨析
3、战略分解与关键目标调整
4、如何集中资源搭建高效团?
5、战略实施与持续变革的辩证关系
6、组织绩效与干部员工的变革提升
五、华为研发与营销体系变革的重大突破
1、IPD管理的背景和思想
2、IPD与公司整体架构的变革突破
3、IPD与营销的协调发展
4、华为销服体系的前世今生
5、华为营销队伍和组织结构的深度刨析
6、华为营销的战斗力是如何建立和保持的?
7、如何建立一支强大的营销队伍
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