大型工程建设项目管理信息化方法探讨_backup课件.pptVIP

大型工程建设项目管理信息化方法探讨 1 培训目的 以国电濮阳热电为例，探讨目前国内项目管理软件应用的成果、存在的问题根源，及解决的办法； 分析项目管理理论与国内大型工程建设实际结合的方法,搞清PMP理论中一些项目管理概念的实际应用,如作业\WBS\分类码等等; 国电濮阳热电工程项目上较为全面地利用了P3E/C工程项目管理软件，基本实现了项目的进度、费用、质量的信息化动态管理; 本文引用了许多国电濮阳热电的案例，但已对敏感数据进行了处理. 2 主要内容 国内大型工程建设项目管理现状分析 目前大型工程建设管理软件现状 P3e/c、Expedition、普华自主产品Poweron/PowerPIP与项目管理信息化 大型工程建设项目管理信息化 多项目协调管理 国电集团知识库的积累 目前P3e/c软件实施的难度与解决方案 第一部分国内大型工程建设项目管理现状分析 3 国内大型工程建设项目管理现状 目前国内项目管理信息化的现状: 与国际项目管理理念存在一定的差距； P3e/c系列项目管理软件强大的功能不能有效发挥； 国内应用实施存在一个“瓶颈”； 大家都在探求解决的方案与办法; 4 项目管理组织体系 国内大型工程建设一般是建立一套自上而下的管理体系、部门间的协同主要是靠上一级领导根据定性的工程数据进度决策管理; 领导人员的管理负荷非常大，决策难度大; 大型工程建设项目管理组织体系示意 5