Hisense现场5S管理.pptVIP

* 区分要和不要的，不要的清除掉；把“空间”腾出来 要用的东西定位、定量整齐摆放，明确标识；不用浪费“时间”找东西 清除现场内脏污，并防止污染发生；保持现场干净明亮，设备良好 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果；通过制度化来维持成果，并发现“异常”之所在； 人人依归行事，养成良好习惯；提升“人的品质”，养成遵守规范的习惯； 清理是活动，清除是目标，清爽是结果； 定标准、定位置、定数量； 易取易放易管理，效率最高、管理状态一目了然 * 5S简要释义 整理：区分要和不要的，不要的清除掉；把“空间”腾出来 整顿：要用的东西定位、定量整齐摆放，明确标识；不用浪费“时间”找东西 清扫：清除现场内脏污，并防止污染发生；保持现场干净明亮，设备良好 清洁：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果；通过制度化来维持成果，并发现“异常”之所在； 素养：人人依规行事，养成良好习惯；提升“人的品质”，养成遵守规范的习惯； * 现场管理3原则 ——清理是活动，清除是目标，清爽是结果； ——定标准、定位置、定数量； ——易取易放易管理，效率最高、管理状态一目了然； * 5S管理目标口诀 * 二、制造现场环境管理基准 现场—— 现场（不单是制造加工区域、物料存储区域，也包括制造区域内的员工通道、门窗、卫生间、员工休息区、员工学习区、制造办公区、厂区周边）。